问答题企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

题目

问答题

企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

生产运作战略的制定包括哪几个步骤？

正确答案: （1）确定企业当前的运作宗旨和目标；
（2）分析企业的内外环境；
（3）识别生产运作的特殊能力；
（4）重新评价企业的宗旨；
（5）制定运作战略；
（6）实施战略。

第2题：

实现市场营销战略的基础是（）。

A、生产与运作计划
B、生产与运作系统
C、生产与运作控制
D、生产与运作战略

正确答案:D

第3题：

生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。

参考答案：长远规划

第4题：

简述生产运作战略制定的影响因素。

正确答案: 影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。

第5题：

生产运作总体竞争战略

正确答案:就是企业的生产系统如何运用生产资源获取企业的竞争优势的战略。

第6题：

企业运行的关键环节是（）。

A、生产与运作战略
B、生产与运作系统
C、生产与运作控制
D、生产与运作管理

正确答案:B

第7题：

生产运作战略是企业的（）

A、公司层战略
B、经营层战略
C、职能层战略
D、竞争战略

正确答案:C

第8题：

生产运作管理的基本内容包括哪些?()

A.生产运作战略决策

B.生产运作系统设计

C.生产运作运行

D.新型生产经营方式

参考答案：ABCD

第9题：

企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

正确答案: 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

第10题：

影响制定生产运作战略的外部因素有（）

A、企业经营管理
B、市场需求及其变化
C、国家宏观政策
D、企业条件

正确答案:B,C

企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容