将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
继续规划项目，直到工作范围完成定义
当范围定义后，对项目进行一次变更
求助于管理层完成工作定义
第1题：
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
第2题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
第3题：
A、进行变更
B、将变更造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、向管理当局抱怨
第4题：
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
第5题：
当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）
第6题：
在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）
第7题：
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）
第8题：
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
第9题：
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）
第10题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）