批准该变更,并应用进度优化技术来保持相同发布日期
拒绝该变更,因为项目发起人并不认为该变更是必要的
分析所有可能的影响,并向变更控制委员会(CCB)提交变更及其影响
向承包商咨询该变更的可行性,并根据他们的专家意见作出决定
第1题:
在一位团队成员发现一个环境敏感区域后,该施工项目停工,但是项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成任务,项目经理下一步应该怎么做?()
第2题:
一次项目审计审查发现,一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响,发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项?()
第3题:
在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?( )
A.坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划
B.进行必要的变更,但是保持进度基准计划
C.进行必要的变更
D.在进行任何变更前和管理层沟通
第4题:
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()
第5题:
在项目进度审查期间,项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求,增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求?()
第6题:
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上,向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做?()
第7题:
变更控制委员会的作用是()
第8题:
在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?
A、 坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划
B、 进行必要的变更,但是保持进度基准计划
C、 进行必要的变更
D、 在进行任何变更前和管理层沟通
第9题:
在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该如何继续?()
第10题:
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后,发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目,已经完成影响评估,并收到批准。项目经理应该做什么?()