协调与供应商的关系是在（）

本题考查买方与供应商之间的关系。

考点:建设工程监理合同履行。选项BE属于项目监理机构的职责义务

企业4供应商的竞争关系模式主要表现为价格驱动，特征包括：①制造商同时向 多家供应商购货；②制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；③制造 商与供应商保持的是一种短期合同关系，稳定性较差；④制造商与供应商的信息交流 少；⑤供应商的选择范围大多限于投标评估。

根据“供应商关系谱”法，可将供应商分为触手可及、需持续接触、运作相互关系、共担风险和协同发展五个不同的层次，此外，还包括不可接受的供应商和可以接受的潜在供应商；其中，不可接受的供应商和可以接受的潜在供应商，与采购商没有关系或还没有建立关系。

(1)承包商需对分包商(即非指定分包商)的资质、工程质量、完工时间以及材料供应商的材料质量、到货时间等承担责任和风险,因此,在项目实施过程中,承包商往往与分包商及材料供应商有着很多的联系,需要大量的沟通和协调,以确保其进展与整个工程的进度相匹配,其质量与整个工程的要求相一致。

(2)尽管承包商与指定分包商签订有正式合同,且合同额往往大于非指定分包合同,但承包商却无需对其工程质量和完工时间负责,而仅需要配合其工作。尽管指定分包的所有工程指令均来自承包商,但实际上,承包商只是一个中转站,将业主代表、咨询工程师签发的指令经由承包商转交给指定分包商。因此,从沟通对承包商的重要性而言,承包商与指定分包商之间的沟通应次于和非指定分包商之间的沟通。

(3)承包商与分包商之间协调管理的形式有:

1)分承包方参加总承包方定期召开的协调会议,提出需协调解决的问题和建议,经沟通取得共识后,会后分头实施。

2)总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。

3)分承包方在施工中发生必须协调处理的事项,应及时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈,并引起重视,总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。

在企业与供应商的关系中，存在两种典型的关系模式：①传统的竞争关系；②合 作伙伴关系，或者称为互利共赢关系（Win-Win)。当然，许多企业与供应商的关系形式 处于这两种模式之间的中间状态。