国内采购
电子化采购
全球采购
集中采购
第1题：
A.寻找供应商
B.寻找质量最好的产品
C.价格最好的产品
D.服务最好的供应商
第2题：
第3题：
在经济全球化进程中()。
A.发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先
B.只要对民族工业有益就是对国家有益
C.要有全球视野:全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争
D.因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会
第4题：
目前，知识经济在全球范围内处于（）。
第5题：
经济全球化是世界各国在全球范围内的经济融合
第6题：
从成本战略角度讲,企业应加强与原材料供应商之间的合作,其目的主要在于()
A. 让供应商在价格方面作出较大让步
B. 让供应商提供更长的付款期
C. 寻求双方共同受益机会
D. 缓解双方敌对关系
第7题：
全球采购是利用全球的资源，在全世界范围内去（）。
第8题：
A、在全球范围内采购生产所需的原材料和
B、在全球范围内进行信息共享,实现信息实时传递
C、在全球范围内组织生产
D、在全球范围内进行“就近存放”,实现国际仓储管理
E、向全球范围内的客户配送其所需的商品
第9题：
福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。 为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购有什么重要性？
第10题：
需求链是站在供应商的角度，以供应商为中心，通过考察向供应商传递价值的过程和环节，来寻求企业的竞争优势。