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简述美国人力资源管理专家诺伊提出的人力资源管理者应具备的能力。

题目
问答题
简述美国人力资源管理专家诺伊提出的人力资源管理者应具备的能力。
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相似问题和答案

第1题：

人力资源管理需要具备的能力有哪些？


人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
　　（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
　　（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
　　（4）提高每位新雇员的工作绩效；
　　（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
　　（6）解释公司政策和工作程序；
　　（7）控制劳动力成本；
　　（8）开发每位雇员的工作技能；
　　（9）创造并维持部门内雇员的士气；
　　（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
1.对人力资源各个领域有系统的知识，包括招人，用人，绩效管理，教育培训，留人，薪酬制度几个方面。
2.熟悉劳动法，劳动合同法，实施细则，工伤法，社保规定等条文。
3.对人力资源的各个领域中，至少各熟悉一项以上的方法。
4.优秀的沟通能力，解决问题的能力，组织协调能力，制度协调能力。
5.具有团队精神，有耐心，细心。
6.清晰的逻辑思维，能有效的将战略目标分解细化。
7.具有清晰的成本概念。
只要具有以上能力，就能顺利的完成人力资源的各种工作。以上的能力是人力资源总监级别的，经理、主管、职员的要求就更低一些，不过最好是都具备，工作会比较顺利。至于人力资源证书，那是可有可无的。
1.对人力资源各个领域有系统的知识，包括招人，用人，绩效管理，教育培训，留人，薪酬制度几个方面。2.熟悉劳动法，劳动合同法，实施细则，工伤法，社保规定等条文。3.对人力资源的各个领域中，至少各熟悉一项以上的方法。4.优秀的沟通能力，解决问题的能力，组织协调能力，制度协调能力。5.具有团队精神，有耐心，细心。6.清晰的逻辑思维，能有效的将战略目标分解细化。7.具有清晰的成本概念。只要具有以上能力，就能顺利的完成人力资源的各种工作。以上的能力是人力资源总监级别的，经理、主管、职员的要求就更低一些，不过最好是都具备，工作会比较顺利。至于人力资源证书，那是可有可无的。
1.对人力资源各个领域有系统的知识，包括招人，用人，绩效管理，教育培训，留人，薪酬制度几个方面。
2.熟悉劳动法，劳动合同法，实施细则，工伤法，社保规定等条文。
3.对人力资源的各个领域中，至少各熟悉一项以上的方法。
4.优秀的沟通能力，解决问题的能力，组织协调能力，制度协调能力。
5.具有团队精神，有耐心，细心。
6.清晰的逻辑思维，能有效的将战略目标分解细化。
7.具有清晰的成本概念。
只要具有以上能力，就能顺利的完成人力资源的各种工作。以上的能力是人力资源总监级别的，经理、主管、职员的要求就更低一些，不过最好是都具备，工作会比较顺利。至于人力资源证书，那是可有可无的。
.对人力资源各个领域有系统的知识，包括招人，用人，绩效管理，教育培训，留人，薪酬制度几个方面。
2.熟悉劳动法，劳动合同法，实施细则，工伤法，社保规定等条文。
3.对人力资源的各个领域中，至少各熟悉一项以上的方法。
4.优秀的沟通能力，解决问题的能力，组织协调能力，制度协调能力。
5.具有团队精神，有耐心，细心。
6.清晰的逻辑思维，能有效的将战略目标分解细化。
7.具有清晰的成本概念。
只要具有以上能力，就能顺利的完成人力资源的各种工作。以上的能力是人力资源总监级别的，经理、主管、职员的要求就更低一些，不过最好是都具备，工作会比较顺利。至于人力资源证书，那是可有可无的。

第2题：

2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().

A:人才管理者／组织设计者
B:文化与变革的服务者
C:可信任的参与者
D:战略设计师
E:战略伙伴

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查六项高绩效人力资源管理者的胜任力.选项E属于四角色模型..

第3题：

按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。

A．战略伙伴

B．变革推动者

C．管理专家

D．员工激励者


正确答案：C
解析：人力资源管理者可作为战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者四种角色，其中管理专家要承担相应的职能管理活动，选项C“管理专家”指人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行，要承担相应的职能管理活动，如人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理等，在这些活动中人力资源管理者应当开发与设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询。

第4题：

著名美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者应具备的基本能力包括（）

  • A、经营能力
  • B、专业技术知识能力
  • C、变革管理能力
  • D、综合能力
  • E、协调能力

正确答案:A,B,C,D

第5题：

为人员增加必要的能力提供机会是（）的职责。

  • A、管理者
  • B、最高管理者
  • C、管理者代表
  • D、人力资源部

正确答案:B

第6题：

人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。

A．管理专家

B．变革推动者

C．员工激励者

D．战略伙伴


正确答案：A

第7题：

判断能力是()应具备的能力。

A:高层管理人员
B:中层管理人员
C:基层管理人员
D:人力资源经理

答案：B
解析：
中层管理人员所应具备的能力包括判断能力、沟通能力、目标设定能力等（见教材表3-10）。

第8题：

从能力角度界定学习,以美国人力资源管理学家()等为代表,他们认为学习是指相对长久且不属于自然成长过程结果的人的能力的变化。

A.加格纳

B.梅德克

C.诺伊

D.约翰


正确答案：ABC

第9题：

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（　）角色。

  • A、战略伙伴
  • B、变革推动者
  • C、管理专家
  • D、员工激励者

正确答案:C

第10题：

（）等在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型，由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。

  • A、安德鲁斯
  • B、诺伊
  • C、尤里奇
  • D、舒勒

正确答案:B

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