企业的类型有哪些()

题目
多选题
企业的类型有哪些()
A

服务类

B

制造类

C

农林牧渔类

D

贸易类

参考答案和解析
正确答案: B,A
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

企业财务政策有哪些主要类型?


正确答案:企业财务政策的类型主要有:
(1)目的型和手段型财务政策;
(2)改造型和调整型;
(3)创新型和改良型;
(4)对策型和引导型;
(5)直接型和间接型;
(6)理性和超理性;
(7)顺序决策型;
(8)保持现状的财务政策。

第2题:

策划的特点和企业策划的类型有哪些?


正确答案: 要点:
策划的特点有;1、策划是一项有明确目标性的活动;2、策划是具有多重选择的活动;3、策划是一项具有风险性的活动;4、是一项理性的活动5、是创意性的活动。
企业策划的类型:
1、战略策划;2、管理策划;3、营销策划;4、广告策划;5、公关策划;6、企业形象策划;7、品牌策划;8、企业文化策划。

第3题:

企业形象宜传广告最常用的类型有哪些?


参考答案企业最常用的形象宣传的广告类型有:
  (1)企业实力宣传广告;
  (2)企业信誉宣传广告;
  (3)企业观念宣传广告;
  (4)企业公关维护广告。

第4题:

气质的类型有哪些?对企业营销有何启发?


正确答案: 1)面对多血质为主的消费者,营销者就要善于发现他们的气质特点,积极热情地与他们交谈,为他们提供服务。这样的消费者往往比较感性,种外观及其包装,所以营销者还要注意自己穿着打扮,自己的行为举止,满足对方求新、求美、求名等购买动机,当好参谋,尽量缩短他们的购买过程。
2)面对胆汁质为主的消费者,营销者应该特别注意自己的言行举止,注意态度和蔼,因为这类消费者的情绪容易激动,情绪控制能力较弱,所以应该尽量避免刺激出这类消费者的不良情绪。
3)面对黏液质为主的消费者,营销者应该多给消费者比较选择的机会,尊重对方,多当参谋,留给对方说话的余地,把最后的决定权留给对方。
4)面对抑郁质为主的消费者,营销者要有足够的耐心,让消费者能充分的比较、分析和挑选商品,并耐心地答疑解惑,打消他们不必要的顾虑,给他们以保证,解除他们的后顾之忧。

第5题:

企业文化礼仪的类型有哪些?并就每一项举一例。


正确答案: 工作惯例礼仪。举例:早训、早会、升旗仪式、表彰会、庆功会、拜师会、誓师会及职工代表大会等,只举一例即可;
生活惯例礼仪。举例:联谊会、运动会、欢迎会、文艺汇演等,只举一例即可;
纪念性礼仪,比如:厂庆、店庆等,只举一例即可;
服务性礼仪,比如营业场所的开门礼、关门礼,接待顾客的程序规范和语言规范等,只举一例即可;
交往性礼仪,如出访礼仪、接待礼仪、会见礼、谈判礼、宴请礼、电话礼等,只举一例即可。

第6题:

企业组织结构类型有哪些?各有何特点、优缺点?


正确答案:企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。
高长式的优点:分工明确,便于实施严格控制,上下级关系容易协调;
缺点:是管理费用较高,信息沟通叫困难,不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低,信息沟通方便,有利于发挥下级的积极性;缺点是不易实施严格控制,对下属人员的相互协调较为困难。

第7题:

私营企业包括哪些企业类型?


正确答案: 私营企业包括个人独资企业、合伙企业以及全部由自然人出资的有限责任公司三种类型。

第8题:

企业按照生产经营特征分类,有下列哪些类型()。

A、贸易企业

B、服务企业

C、制造企业

D、农林牧渔企


参考答案:ABCD

第9题:

玻璃的主要原料有哪些类型?辅助原料有哪些类型?答:


正确答案: 主要颜料是指往玻璃中引入各种组成氧化物的原料,如石英砂、石灰石、长石、纯碱、硼酸、铅化合物、钡化合物等。俺所引入的氧化物性质,又分为酸性氧化物原料,碱性氧化物原料,碱土金属和二价金属氧化物原料,多价氧化物原料。按所引入的氧化物在玻璃结构中的作用,又分为玻璃形成氧化物原料中间体氧化物原料,网络外体氧化物原料。
辅助原料,是使玻璃获得某些必要的性质和加速熔制过程的原料。根据作用的不同,分为澄清剂(常用的澄清剂有白砒、硫酸钠、硝酸钠、铵盐、二氧化锰等)、着色剂(如氧化铁使玻璃呈现黄色或绿色,氧化锰能呈现紫色,氧化钴能呈现蓝色,氧化镍能呈现棕色,氧化铜和氧化铬能呈现绿色等。)、脱色剂(常用纯碱、碳酸钠、氧化钴、氧化镍等作脱色剂,它们在玻璃中呈现与原来颜色的补色,使玻璃变成无色。碳酸钠能与氧化铁氧化成二氧化二铁,使玻璃由绿色变黄色。)、乳浊剂(常用乳浊剂有冰晶石、氟硅酸钠、磷化锡等。它们能形成0.1-1.0μm的颗粒,悬浮于玻璃中,使玻璃乳浊化。)、氧化剂、助熔剂等。

第10题:

服装企业有哪些职权类型?


正确答案: 服装企业管理者的职权有三种类型:直线职权,即直线人员所拥有的决策指挥权;参谋职权,即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权;职能职权,即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。