经营决策有哪些基本的步骤,每一步骤包括哪些基本内容?

题目
问答题
经营决策有哪些基本的步骤,每一步骤包括哪些基本内容?
参考答案和解析
正确答案: 公司经营决策的一般模式包括:分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。
一、分析问题阶段
找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因,一般来自三个方面:
(1)主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图;
(2)客观方面。指决策对象和周围环境产生的问题;
(3)主客观之间的联系方面,也就是实践活动方面产生的问题,如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。
二、确定经营决策目标阶段
在发现经营问题以后就要确定决策目标,这是决策中的重要一环。所谓决策目标,是指在一定的环境和条件下,根据需要和可能,在预测的基础上所期望达到的结果。 目标有以下几个特点:
(1)是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标,从总到分,从上到下组成的一个有层次的目标体系。
(2)目标成果可以进行定性或定量的衡量。
(3)可以规定达到目标的时间。
(4)目标是可达到的,即在内外各种约束条件下(包括人力、物力、资金和技术等),是现实的、合理的。
三、制订方案阶段
这一阶段以决策目标为出发点,包括下列两个步骤:
(1)广泛寻求与制订方案。
(2)可行性分析。
四、选择方案阶段 这一阶段有三个步骤:
(1)方案选优。(2)贯彻实施。(3)反馈与追踪检查。
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第1题:

职业选择的具体决策步骤包括哪些?


正确答案: 职业选择的具体决策步骤:
(l)探索。即根据自己的常识、经验和能力,来收集各种感兴趣的有关职业信息。
(2)成形。就是在上述基础上进行具体的定向。主要考虑所确定的职业生涯方向的价值、口的和能够获得的报偿等因素。
(3)选择。就是分析、考虑并初步选择确定具体的职业目标。
(4)澄清。就是在初步选择的基础上,从多方面自我质疑,最终确定好具体的职业目标。
(5)就职。即按照既定职业目标会计实施,走上工作岗位。
(6)坚定或矫正。这是包含着两个层面的意思:一是如果所选择的职业目标是正确的,那就坚定地走下去,努力走出点名堂来;二是如果所选择的职业目标是部分不正确或完全错误的,那就适时部分地更正,重新选择更合适的正确职业目标。
(7)总结提高。对也好,错也好,都得不断地自我总结,积累职场智慧,丰富精彩人生。

第2题:

消费者的决策过程包含哪些基本步骤?


正确答案:①确认需要
②搜集信息
③评估方案
④购买决策
⑤购后行为

第3题:

助人的决策过程包括哪些步骤?


参考答案:(1)帮助需求觉察;(2)助人责任意识;(3)权衡得失;(4)采取有效的救助措施。

第4题:

统计决策的步骤有哪些?


正确答案: ①确定决策目标
②拟定各种可行的行动方案
③通过比较分析选出最佳的行动方案
④决策的执行

第5题:

询问的基本步骤包括哪些?


正确答案: 一是表明身份,出示证件。
二是了解被询问人的基本情况。
三是告知被询问人的权利和义务。
四是向被询问人提出问题。

第6题:

组稿有哪几种方式?包括哪些基本步骤?


正确答案: 方式:1.个别约稿;2.社会征稿;3.群体集稿。步骤:1.组稿的准备2.联系作者;3.商讨撰稿事宜;4.确定约稿关系。

第7题:

请说明统计决策包含哪些基本步骤?


正确答案: 统计决策包含以下基本步骤:
(1)确定决策目标;
(2)一定被选方案;
(3)方案抉择;
(4)方案实施。

第8题:

公安决策程序的步骤有哪些?


参考答案:

要体上包括以下四个阶段:第一、发现问题,确立目标;第二集思广益,拟订方案;第三、分析评估,选优抉择;第四、决策执行,反馈修正。


第9题:

微生物诱变育种的基本步骤有哪些?各步骤需要注意哪些问题?


正确答案: 诱变育种是利用物理或化学诱变剂处理均匀分散的微生物细胞群,促进其突变率大幅度提高,然后采用简便、快速和高效的筛选方法,从中挑选少数符合育种目的的突变株,以供生产实践或科学研究用。
1.诱变育种的基本过程如下:
选择合适的出发菌株——制备待处理的菌悬液——诱变处理——筛选——保藏和扩大试验。
2.首先应考虑出发菌株是否具有特定生产性状的能力或潜力;待处理的菌悬液应考虑微生物的生理状态、悬液的均一性和环境条件。一般要求菌体处于对数生长期,并采取一定的措施促使细胞处于同步生长。根据经验选择恰当的诱变剂,对于已有诱变处理背景的菌株,变换使用其它诱变剂也许会得到较好的效果。凡是在高突变率基础上既能扩大变异幅度,又能促使变异移向正变范围的剂量,就是合适的剂量。

第10题:

公司经营决策包括哪些基本内容?


正确答案:公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。
(1)决策步骤有:①分析问题。②确定目标。③选择方案。
(2)决策的种类有:①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素,可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
(3)决策方法有:①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。