简述中小企业实施战略管理的必要性,战略管理对中小企业有哪些作用?

题目
问答题
简述中小企业实施战略管理的必要性,战略管理对中小企业有哪些作用?
参考答案和解析
正确答案: 必要性:(1)开展战略管理是中小企业生存的需要;
(2)开展战略管理是中小企业发展的需要;
(3)开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用:(1)企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业长期稳定发展。
(2)企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位。
(3)企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场。
(4)企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

简述中小企业战略管理的特殊性。


正确答案: (1)中小企业是大企业的重要补充。
(2)中小企业经营机制灵活。
(3)中小企业是新的经济增长点。
(4)中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
(5)中小企业是创新的主要力量。
(6)中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。

第2题:

下列关于中小企业实施战略管理的必要性描述,不正确的是()。

  • A、开展战略管理是中小企业发展的需要
  • B、开展战略管理是中小企业生存的需要
  • C、开展战略管理是中小企业升级为大型企业的要求
  • D、开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求

正确答案:C

第3题:

简述公共组织实施战略管理的必要性。


答案:
  首先是因为经济全球化以及政治、经济发展一体化,使国际间的竞争更加剧烈,政府治理的外部环境,更为多样,更为复杂。通过战略管理,提升政府适应环境和处理公共事务的能力,使政府在国家竞争中处于有利的主动地位。
  其次,是因为政府面对复杂多变和不确定的外部环境,政府的功能和角色也处于不断的变化之中。通过战略管理使政府及其领导人能够树立系统、整体、发展和开发的观念,以维持国家、社会长期持续发展的能力,以实现公共利益。
解析:从复杂环境不确定性、高效率要求、政府改革、限制性等方面分析。


第4题:

简述战略管理对中小企业的作用。


正确答案: 战略管理对中小企业的作用主要体现在以下四个方面:
(1)企业战略管理为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的长期稳定和发展。
(2)企业经营管理战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位。
(3)企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际市场和国内市场。
(4)企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化。

第5题:

简述中小企业实施战略管理的必要性,战略管理对中小企业有哪些作用?


正确答案: 必要性:(1)开展战略管理是中小企业生存的需要;
(2)开展战略管理是中小企业发展的需要;
(3)开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用:(1)企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业长期稳定发展。
(2)企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位。
(3)企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场。
(4)企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化。

第6题:

中小企业战略管理的特殊性。


正确答案: (1)中小企业是大企业的重要补充。
(2)中小企业经营机制灵活。
(3)中小企业是新的经济增长点。
(4)中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
(5)中小企业是创新的主要力量。
(6)中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。

第7题:

下列关于中小企业实施战略管理的必要性表述正确的是()。

  • A、开展战略管理是中小企业生存的需要
  • B、展战略管理是中小企业发展的需要
  • C、开展战略管理是中小企业转型的需要
  • D、开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求
  • E、开展战略管理是中小企业升级为大型企业的要求

正确答案:A,B,D

第8题:

根据中小企业的特点,他们常用的战略选择有哪些?


正确答案: ①集中一点--“小而专,小而精”;②寻找空白--“钻空隙”;③与众不同--经营特色;④联合竞争;⑤承包经营。

第9题:

中小企业技术研发战略的模式有哪些?每种模式都有什么特点?有哪些优势和劣势?应该注意哪些问题?中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式?


正确答案: 研发战略模式。
(1)根据技术研发能力及地位,技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。(2)根据技术研发主体的不同,技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
(3)根据技术研发对象性质差异,技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
(4)根据技术研发对象的市场情况,技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
领先型技术研发战略。
优势有:
①成为行业领导者,代表行业先锋技术;
②率先建立垄断势力,占据有利市场地位;
③率先制定行业技术标准,增强后来者进入的门坎;
④为企业带来高额利润,获得可观收入。
局限为:
①技术开发成本高;
②市场开拓和引导难度大;
③技术开发风险高。
条件:
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力;
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识,拥有独立研究开发的核心技术,在时间、资金、人力等方面需要大量的投入;
③营销、服务等部门及时、有效的运作;
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
优势有:
①技术开发和市场开发风险低;
②易于进一步挖掘市场需求;
③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力,但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
实施跟随型技术研发战略,取得成功需要特别注意的工作有:
①注重对技术研发的投入;
②突出产品差异;
③把握跟随研发时机;
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
优点有:
①进入门槛低;
②成本优势明显;
③经营风险低。
选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
集成型技术研发战略。
选择依据是:
一般是产品制造型企业,特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
采用此战略的企业的要求是:
一是具有较强的技术组合能力;
二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品,而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。

第10题:

简述中小企业的薪酬战略模式。


正确答案: 中小企业的薪酬战略模式有:
(1)一般可选用“底薪+奖金”的薪酬制度模式。
(2)充分运用非货币性质薪酬。
(3)运用股权激励。
(4)运用企业文化激励。