判断题在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。A 对B 错

题目

判断题

在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。

对

错

参考答案和解析

正确答案：对

解析：暂无解析

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第1题：

以下是面谈的准备的内容( )。

A面谈的目的

B面谈的对象

C面谈的地点和时间

D面谈的内容

E面谈的方式

参考答案：ABCDE

第2题：

()是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。

A:绩效考评面谈
B:绩效总结面谈
C:绩效计划面谈
D:绩效指导面谈

答案：D

解析：

以具体内容为标准，绩效面谈可以分为：(1)绩效计划面谈；(2)绩效指导面谈；(3)绩效考评面谈；(4)绩效总结面谈。题干内容是对绩效指导面谈的描述。

第3题：

绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。 K 寿险公司要想搞好绩效面谈，需要注意的是( )。

① 管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面，不能让员工做太多的辩解

② 在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价

③ 绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征

④ 绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识，在没有达成共识的情况下，不能结束面谈

A. ①②

B.③④

C. ②③

D. ①③

参考答案：C

第4题：

作为绩效面谈中非常重要的一项内容，()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A:绩效考评面谈
B:绩效反馈面谈
C:绩效计划面谈
D:绩效指导面谈

答案：B

解析：

本题考查的是绩效反馈面谈。

第5题：

（　　）是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。

A．绩效考评面谈
B．绩效总结面谈
C．绩效计划面谈
D．绩效指导面谈

答案：D

解析：

绩效面谈按照具体内容区分，包括：①绩效计划面谈；②绩效指导面谈；③绩效考评面谈；④绩效反馈面谈。其中，绩效指导面谈是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

第6题：

下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是（）。

A.准备面谈提纲

B.选择合适的时间和地点

C.分析绩效差距的症结所在

D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧

E.协商解决办法

正确答案：CDE
[答案]：CDE
[解析]：选项AB 是绩效反馈面谈准备阶段的工作。参见教材P105

第7题：

作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A.绩效考评面谈
B.绩效反馈面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈

答案：B

解析：

本题考查的是绩效反馈面谈。

第8题：

绩效反馈面谈的三个步骤中,不包括()。

A、面谈准备

B、面谈过程

C、提出绩效改进计划

D、界定绩效

参考答案：D

第9题：

下列各选项属于绩效面谈准备工作的是()。

A:拟订面谈计划
B:明确面谈的主题
C:预先告知被考评者面谈的时间
D:准备各种绩效记录和资料
E:收集各种和绩效相关的信息资料

答案：A,B,C,D,E

解析：

本题考查的是绩效面谈的准备工作。

第10题：

下列有关绩效面谈各环节的内容表述中，正确的是（）

A、绩效面谈的环节可分为：绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效
B、在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标
C、面谈过程中，应注重员工以往的做事情况
D、改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上

正确答案:A

在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。

题目

参考答案和解析

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