考察考核供应商
广泛联系供应商
考核选择供应商
调查了解供应商
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
A、确定考核机构
B、制定考核方案
C、准备考核材料
D、进行评价计分
第3题：
A、确定考核主策略
B、制定考核指标体系
C、实施绩效考核
D、组织制订改善方法
第4题：
所谓选择考核，就是在对供应商充分调查了解的基础上，在经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法。
第5题：
设定目标（）也是供应商绩效考核的步骤之一。
持续改进
略
第6题：
A、在对供应商充分调查了解的基础上，经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法
B、充分深入调查供应商
C、对供应商进行实际考察
D、是定期的供应商评估内容。
第7题：
请简述供应商考核的方法及步骤。
供应商考核的方法：针对不同的供应商，可采取不同的考核方法，相应的考核指标也不一样，最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量，进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现，较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现，也就是由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。
供应商考核的步骤：
一、确定考核主策略。要建立考核方案，成立考核小组。
二、制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。
三、实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。
四、组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。五、设定目标持续改进。根据设立的目标和时间，督促供应商开展行动。
略
第8题：
供应商的考核与供应商的选择有何区别？
（1）目的不同。
供应商选择是为了从众多的供应商中挑选适合与本企业合作的厂商。供应商考核是为了评价现有供应商对本企业经营所起的作用，淘汰不合适的供应商。
（2）范围不同。
供应商选择的范围要比供应商考核的范围大。
（3）标准不同
供应商的选择标准主要是货源可靠程度、服务条件、商品质量和价格等。供应商的考核标准主要是合同的履行情况和与本企业协作关系。
（4）方法不同
供应商选择的主要方法是判断选择法、招标选择法和协商选择法。供应商考核主要是通过指标体系来进行考核的，主要采用评价计分法来进行考核。
第9题：
供成商管理过程包括（）
第10题：
简述供应商的选择步骤。