他被认为是一种项目风险
通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训
这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
该偏离必须被纠正回来
第1题:
A.被认为是项目的风险
B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训
C.危害项目的目标
D.需要纠正活动
第2题:
A.由项目发起人建议的变更
B.紧急情况
C.由客户建议的变更
D.由新规则强行规定的变更
第3题:
A、有责任为A公司保守秘密
B、因为是多年的好友,碍于情面,告诉他一些相关信息
C、因为项目已经结束,没有责任为A公司保守秘密
D、透露一些A公司的有关信息,但把这种情况告知A公司
第4题:
因为你认识到成本控制的重要性,你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目改变是不可避免的,还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后,你应先进行以下哪一项?( )
A.更新预算
B.准备一个修正的成本估算
C.调整项目计划
D.记录学到的教训
第5题:
你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此,你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素,因为它们( )
A.是根据过去的经验做出的假设
B.可能没有已有数据或信息的支持
C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D.包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素
第6题:
A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议
第7题:
A.定义项目文件如何被改变的程序
B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
C.预测项目变更的绩效报告
D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
第8题:
A.更新预算
B.对成本预测进行修改
C.调整项目计划
D.记录经验
偏差的原因。选择某个纠正方案的原因,以及其它在成本控制中获得的经验都应该记录下来,作为当前项目和组织的其它项目的历史数据库。
第9题:
你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工——( )
A.在一定的环境下可接受的
B.是基于质量控制测量的调整
C.将不合格的活动变成合格的活动
D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题
第10题:
A.重新设定人员需求计划
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与项目小组一起更新责任分配矩阵
D.重新进行分工,将聘请高级技术人员加入项目团队