22.5
10.33
32
5.17
第1题:
第2题:
第3题:
在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?
A、 依赖关系图
B、 甘特图
C、 关键路径
D、 PRET
第4题:
在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术()
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A.10
B.9
C.18
D.11
第9题:
根据右图,如果这三个任务A,B,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少?()
第10题:
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:()
多选题关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有( )。[2011年真题]A关键路径可用来预测项目的总历时B项目关键路径至少有一条C项目的关键路径只有一条D在项目网络图中最长的路径是关键路径E关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
单选题依据图H的网络图,关键路径的历时是多少?()A 33B 44C 31D 36
单选题在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?关键路径()A 依赖关系图B 甘特图C 关键路径D PRET
单选题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A 项目计划评审技术(PERT)B 关键路径法(CPM)C 项目图形评审技术(GERT)D 模拟
依据图H的网络图,关键路径的历时是多少?()A、33B、44C、31D、36
项目包括1000多个工作,项目经理应采用何种方法进行活动时间估算?() A、关键路径法B、资源平衡法C、赶进度D、PERT
以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是()。A、负荷图B、关键路径C、甘特图D、PERT网络
单选题在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术()A 依赖关系图B 甘特图C 关键路径D PRET
单选题可以用来预测项目的总历时,帮助克服项目进度延迟的重要工具是( )。A 项目网络图B 时间进度网络参数法C 活动历时的概率估算法D 关键路径法
单选题在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()。A 每项关键工作投入的成本利时间的比率B 项目关键路径新增资源的成本C 当关键路径的。工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间D 每个关键路径PERT二个可能的时间估算