企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队
企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队
企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任
目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队
第1题：
企业组织机构变革的征兆主要有以下三点：(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。（3分）
(2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。（3分）
(3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。（3分）
企业组织结构变革的方式：
(1)改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。（2分）
(2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。（2分）
(3)计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。（2分）
第2题：
第3题：
A.产品型组织机构
B.地区型组织机构
C.矩阵型组织机构
D.市场型组织机构
第4题：
以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。
第5题：
设计客房组织机构应考虑的因素有哪些？
第6题：
第7题：
组织机构应根据事故类型建立揭制策略，需要考虑以下几个因素，除了：（）
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
客运企业组织机构可以根据旅客运输（）需要和旅客运输（）需要来设置相应的组织机构。
第10题：
以下哪个选项用来描述管理的计划职能最合适（）。