某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工

题目
问答题
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅是大件,设备也多,而且需要较多的大型吊装设备,以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点,为确保施工过程中安全生产,公司及项目部结合项目施工现场的实际,针对该工程风险种类多,可能发生多种事故类型,以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位,编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中,公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定,对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的,也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效地组织和协调,工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。应急预案的演练分为几个级别?项目部级应急预案演练的范围和频次是什么?
参考答案和解析
正确答案: 应急预案的演练分为企业级演练和项目部级演练,以及配合政府联合演练三个级别。
项目部级现场处置方案演练主要为进行熟悉应急行动或完成某项应急任务所需要技能而进行的单项演习,如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等。单项演练的频次在每年2次以上。
解析: 暂无解析
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅是大件,设备也多,而且需要较多的大型吊装设备,以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点,为确保施工过程中安全生产,公司及项目部结合项目施工现场的实际,针对该工程风险种类多,可能发生多种事故类型,以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位,编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中,公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定,对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的,也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效地组织和协调,工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
问题:
1.?临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?
2.?公司及项目部应编制哪些类型的应急预案?应急预案评审过程是否完备?是否需要补充内容?
3.?应急预案的演练分为几个级别?项目部级应急预案演练的范围和频次是什么?
4.?项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?
5.?在大型吊装作业中,如何协调好吊装设备的使用?


答案:
解析:
1.临时用电通常根据用电设备总容量的不同,应编制安全用电技术措施和电气防火措施,或临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计主要内容:现场勘察;确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向;进行负荷计算;选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格;绘制电气平面图、立面图和接线系统图;制定安全用电技术措施和电气防火措施。
2.公司及所属项目部的应急预案,根据针对情况的不同,分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案的评审不完备。还需要补充以下内容:(1)对易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的储存、使用,应当组织专家对公司编制的应急预案进行评审;(2)评审应当形成书面纪要并附有专家名单;(3)公司的应急预案经评审或者论证后,由公司主要负责人签署发布。
3.应急预案的演练分为企业级演练和项目部级演练,以及配合政府联合演练三个级别。项目部级现场处置方案演练主要为进行熟悉应急行动或完成某项应急任务所需要技能而进行的单项演习,如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等。单项演练的频次在每年2次以上。
4.项目部的协调参加人员应包括:工程管理部门各专业负责人,质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人,各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括:施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
5.在大型吊装作业中,做好吊装设备协调工作包括:设备管理人深入班组,摸清设备的使用情况;深入现场了解全场使用设备情况,合理布局;合理安排各专业综合进度,同一施工区域,一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装,减少吊装设备频繁移动;做好统筹安排。

第2题:

机电工程临时用电设备总容量在( )及以上者,均应编制临时用电施工组织设计。

A.20kW
B.30kW
C.40kW
D.50kW

答案:D
解析:
临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在50kW及其以上者,均应编制临时用电施工组织设计。

第3题:

()负责临时用电方案编制和所接临时用电的运行检查及安全管理。

A、建设单位

B、监理单位

C、施工单位


参考答案:C

第4题:


背景


某开发商在城郊建设一住宅小区,其临时用电项目由某施工单位分包承接。该施工单位根据现场使用的用电设备及其负荷大小,计算出最大用电负荷为500kW,只编制了安全用电技术措施和电气防火措施,并以此向当地电力部门申报临时用电方案,电力部门认为申报不符合规定。电力部门就其设备、材料的采购和施工,以及所提供的相关资料,到现场进行检查,抽验了变压器、配电线路、电气设备调试和接地电阻测试等记录。指出了存在的问题:(1)临时用电的申报主体错误。(2)现场施工的电工不符合上岗规定。(3)临时用电工程的定期检查工作不正确。针对存在的问题,经整改、验收合格后,电力部门开始送电。


问题:


1.为什么该临时用电项目只编制用电安全技术措施和电气防火措施去申报不符合规定?应编制何种临时用电文件?


2.该临时用电的申报主体应该是谁?临时用电工程施工对电工上岗有何要求?


3.电力部门对临时用电还有哪些主要内容需要接受检查?


4.临时用电工程的定期检查工作应如何进行?





答案:
解析:

1.因为该临时用电负荷为500kW,大于规定50kW,应编制临时用电施工组织设计。


2.该临时用电的申报主体应是业主(或建设单位);临时用电工程施工,要求电工持证上岗。


3.接受检查的内容还包括接地与防雷、配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、电气防护、架空线路、电缆线路、室内配线、照明装置和电气设备安装。


4.定期检查工作应按分部、分项工程进行,施工现场每月一次,基层公司每季度检查一次,对不安全因素必须及时处理,并履行复查验收手续。



本案例第1、2问主要考查临时用电项目申报的相关知识。临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在50kW及其以上者,均应编制临时用电施工组织设计。而本案例用电负荷已达500kW,故应编制临时用电施工组织设计。施工单位应根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况,编制施工现场“临时用电施工组织设计”,并协助业主向当地电业部门申报用电方案,所以该临时用电项目应该由业主申报,施工单位协助。临时用电工程必须由持证电工施工。


本案例第3问主要考查临时用电检查验收的内容。临时用电工程检查内容包括:架空线路、电缆线路、室内配线、照明装置、配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、配电线路、变压器、电气设备安装、电气设备调试、接地与防雷、电气防护等。


本案例第4问主要考查临时用电工程的定期检查。临时用电工程应定期检查,施工现场每月一次,基层公司每季度一次。因临时用电和正式用电类似,故按分部、分项工程进行不会漏项,每次应复查接地电阻值,对不安全因素必须及时处理,并履行复检手续。


第5题:

某工地现场文明施工检查时,对生活设施的检查结果如下,其中不符合要求的是( )。

A、临时用房采用彩钢板活动房
B、临时用房宿舍采用电炉取暖
C、临时用房一层设置了厕所
D、临时用房宿舍内设置了垃圾桶

答案:B
解析:

第6题:

下列施工临时用电的变化,不需要变更用电合同的是( )。

A、减少合同约定的用电量
B、改变用电类型
C、增加两个二级配电箱
D、更换大容量变压器

答案:C
解析:
教材P438
本题考查的是工程建设用电规定。对于减少合同约定的用电容量、临时更换大容量变压器、用户暂停、用户暂换、用户迁址、用户移表、用户更名或过户、用户分户和并户、用户销户和改变用电类别等用户变更用电,同样也应事先提出申请,并携带有关证明文件,到供电企业用电营业场所办理手续,变更供用电合同。

第7题:

施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制( )。

A:安全技术措施
B:专项施工方案
C:施工现场临时用电方案
D:工程变更方案

答案:B
解析:

第8题:

背景资料:
某机电工程公司以EPC方式中标一化工厂建设工程项目。由于地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,项目部编制了临时用电施工组织设计。工程设备大件多,大型吊装设备需用量大,专业施工队伍多和人员需求量大。为提高施工机械的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用并加强维修和保养,项目部制定了设备
使用管理“三定”等制度。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
问题:
1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?
2.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?
3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?
4.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?
5.机械设备使用管理的“三定”制度含义是什么?


答案:
解析:
1.临时用电通常根据用电设备总容量的不同,编制安全用电技术措施和电气防火措施,或临时用电施工组织设计。
临时用电施工组织设计主要内容:现场勘察;确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等位置及线路走向;进行负荷计算;选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格;绘制电气平面图、立面图和接线系统图;制定安全用电技术措施和电气防火措施。
2.项目部的协调参加人员包括:工程管理部门各专业负责人,质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人,各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括:施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
3.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面:合理安排开工面及开工的先后顺序;适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足;及时调整或培训不符合要求的施工人员;周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
4.施工资源协调包含:人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。该工程要提高机具的利用率需做好以下工作:设备管理人深人班组,摸清设备的使用情况;深入现场了解全场使用设备情况,合理布局;合理安排各专业综合进度,同一施工区域,一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装,减少吊装设备频繁移动;做好统筹安排。
5.机械设备使用管理的“三定”制度是指:定人、定机、定岗位责任。它是人机固定原则的具体表现,是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。

第9题:

某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备,需要较多的大型吊装设备,多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用机械并加强机械的维修和保养,项目部制定并严格执行:机械设备使用管理的“i定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
二、问题
1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些
2.项目经理部协调会应有哪些人员参加主要应协调哪些内容
3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率4.施工资源协调包括哪些内容怎样才能提高大型吊装机具的利用率
5.机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定


答案:
解析:
三、分析与参考答案

1.临时用电通常根据用电设备总容量的不同,应编制安全用电技术措施和电气防火措施,或临时用电施工组织设计。

临时用电施工组织设计主要内容:现场勘察;确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向;进行负荷计算;选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格;绘制电气平面图、立面图和接线系统图;制定安全用电技术措施和电气防火措施。

2.项目部的协调参加人员应包括:工程管理部门各专业负责人,质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人,各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括:施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。

3.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面:合理安排开工面及开工的先后顺序;适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足;及时调整或培训不符合要求的施工人员;周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。

4.施工资源协调包含:人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。

该工程要提高机具的利用率需做好以下工作:设备管理人深入班组,摸清设备的使用情况;深入现场了解全场使用设备情况,合理布局;合理安排各专业综合进度,同一施工区域,一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装,减少吊装设备频繁移动;做好统筹安排。

5.机械设备使用管理的“三定”制度是指:定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现;是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。

第10题:

某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅是大件,设备也多,而且需要较多的大型吊装设备,以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点,为确保施工过程中安全生产,公司及项目部结合项目施工现场的实际,针对该工程风险种类多,可能发生多种事故类型,以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位,编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中,公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定,对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的,也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效地组织和协调,工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。在大型吊装作业中,如何协调好吊装设备的使用?


正确答案: 在大型吊装作业中,做好吊装设备协调工作包括:设备管理人深入班组,摸清设备的使用情况;深入现场了解全场使用设备情况,合理布局;合理安排各专业综合进度,同一施工区域,一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装,减少吊装设备频繁移动;做好统筹安排。

更多相关问题