某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程中机电部分的安装施工任务，工程内容包括：厂内附属设备、工艺管道安装和厂外

1．安全技术交底制度包括以下几个方面的内容：
(1)工程开工前,工程技术人员将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
(2)分项、分部工程施工前,工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
(3)两个以上施工队或工种配合施工时,工长（施工员）按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
(4)班组长要认真落实安全技术交底,每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
(5)安全技术交底按施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。
2．安全检查可以定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期地进行。
对照背景,还应有：定期性安全检查,经常性安全检查,不定期性安全检查。
安全检查的重点是：违章指挥和违章作业。
3．按《电力法》第26条规定：“申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电,应当依照规定的程序办理手续。”项目部擅自采用自备电源施工,违反了《电力法》规定。
正确的做法是：承包单位（机电安装公司项目部）要告知供电部门,并征得同意（许可）,采取安全技术措施后,例如防止自备电源误入市政电网等,方可施工。
4．根据背景分析,焊接记录中有部分焊材代用,部分焊机不符合要求,焊缝外观检查有漏检,属于材料、机具、工程管理环境因素,但其根源是人的因素。因而引起焊接合格率偏低的因素有人员、材料（焊材代用）、机具（部分焊机不符合要求）、工程管理环境（外观检查漏检）四个因素。

1．内部协调的对象包括：机电安装公项目部设置的各个管理部门,专业施工队；分包单位。
需外部协调的是与施工质量直接相关的方面,包括：
(1)业主（建设单位）、设计单位、监理单位等；
(2)设备及材料的供货单位；
(3)土建单位、其他安装承包商；
(4)特种设备监督检验机构、安全监察部门。
2．本化工车间的机电安装工程为一个单位工程,应编制单位工程施工进度计划。若机电安装公司承包的工程项目包括多个单位工程,则机电安装公司应编制施工总进度计划。在计划实施过程中,还应编制工程项目施工作业进度计划。
3．进度计划的协调,包含各专业施工活动。
应通过内部协调沟通的有：
(1)施工进度计划的编制和实施中,各专业之间的搭接关系和接口的进度安排；
(2)计划实施中相互间协调与配合,工作面交换甚至交叉作业、工序衔接；
(3)各专业管线的综合布置等。
4．本工程压力容器现场安装是压力容器整体就位、整体移位安装,压力容器安装单位应当取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证,即《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格。
立式容器的安装程序：施工准备→基础检查验收→垫铁设置→吊装就位→找平找正→灌浆抹面→防腐保温→检查封闭。
5．施工单位与材料供应单位沟通协调的内容主要有：交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等。

1．文明施工管理的组织措施的内容有：(1)施工现场成立文明施工管理小组；(2)建立健全各专业文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，建立文明施工管理的体系；(3)组织开展全员文明施工教育。
2．作业过程文明施工要求：
(1)项目部所属各单位强化文明施工责任区的管理，遵循“谁施工、谁负责’’的原则，每个施工区域、施工点、作业面做到“工完、料净、场地清”。
(2)作业项目开工前，结合安全交底对文明施工的相关要求进行交底。
(3)设备、材料应限量进场，并不得妨碍通行和现场施工作业；定置堆放的设备和材料标识清楚；露天放置材料分类摆放整齐，妥善保护；安装后的主要设备应予以标识，标识符合要求并具有可追溯性。
(4)按规定运输、使用有毒有害和易燃易爆物品、放射性物品。
(5)按规定处理施工产生的污水、废油、废气等。
(6)施工产生的固体废弃物应分类收集、存放，并及时清理出现场，不得在施工场地内存留。
(7)各施工单位加强对设备和产品的保护，保护措施有效。
3．项目部提出的标识管理要求不完整。补全的缺项是：(1)施工现场各项管理制度、操作规程等应用看板、挂板等展示清楚；(2)正确使用不同色彩灯光标志来显示消防和交通通道。
4．退火炉厂房钢结构工程应划分为分部(或子分部)工程。
其工程质量验收合格的规定：
(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量应全部为合格；
(2)分部(子分部)工程的质量控制资料应完整；
(3)分部工程中有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽样检验应符合相应规定；
(4)观感质量应符合要求。
5．按《电力法》第26条规定：“申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电，应当依照规定的程序办理手续。”项目部擅自采用自备电源施工，违反了《电力法》规定。
正确的做法是：承包单位(机电安装公司项目部)要告知供电部门，并征得同意(许可)，采取安全技术措施后，例如防止自备电源误人市政电网等，方可施工。

　　1.可采取的监督考核方式有:听取分包单位工作汇报、工程联合监督检查、工作联系单、协调会、综合考核评定等方式。
　　2.A公司项目部对分包单位管理的重点还应有：施工问题的协调、甲供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置、工程资料移交等，还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
　　3.为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。
　　因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难，所以外协调最主要的单位是土建施工单位。
　　协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。
　　4.基础验收内容：
　　（1）设备基础混凝土强度检查验收；
　　（2）设备基础位置、几何尺寸检查验收；
　　（3）设备基础外观质量检查验收；
　　（4）预埋地脚螺栓检查验收。
　　5.不正确。
　　根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则，分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如与监理等的联络，应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求，都应下达给总承包单位A机电安装公司，不能直接对口到分包单位。背景中，专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。
　　正确的做法是：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令，同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程师将停工令送达总承包单位项目部，由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。

三、分析与参考答案1．文明施工管理的组织措施的内容有：(1)施工现场成立文明施工管理小组；(2)建立健全各专业文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，建立文明施工管理的体系；(3)组织开展全员文明施工教育。2．作业过程文明施工要求：(1)项目部所属各单位强化文明施工责任区的管理，遵循“谁施工、谁负责”的原则，每个施工区域、施工点、作业面做到“工完、料净、场地清”。(2)作业项目开工前，结合安全交底对文明施工的相关要求进行交底。(3)设备、材料应限量进场，并不得妨碍通行和现场施工作业；定置堆放的设备和材料标识清楚；露天放置材料分类摆放整齐，妥善保护；安装后的主要设备应予以标识，标识符合要求并具有可追溯性。(4)按规定运输、使用有毒有害和易燃易爆物品、放射性物品。(5)按规定处理施工产生的污水、废油、废气等。(6)施工产生的固体废弃物应分类收集、存放，并及时清理出现场，不得在施工场地内存留。(7)各施工单位加强对设备和产品的保护，保护措施有效。3．项目部提出的标识管理要求不完整。补全的缺项是：(1)施工现场各项管理制度、操作规程等应用看板、挂板等展示清楚；(2)正确使用不同色彩灯光标志来显示消防和交通通道。4．厂房35/10t主副吊钩桥式起重机是起重量300kN（约30t）及以上起重设备，其安装工程为属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，不能仅编制一般的组装方案并由项目总工批准后即可施工，根据建质(2009)87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，施工前应编制专项方案，经过审核程序后，吊装方案还应由施工单位组织专家对专项方案进行论证，论证后施工单位还应当根据论证对专项方案修改完善，再经施工企业技术负责人审批签字，并报项目总监理工程师审核签字后方可实施。桥式起重机安装施工过程不符合要求，是因为桥式起重机是特种设备中实施安装监检的起重机械。从事桥式起重机吊装安装的单位应当在施工前向施工所在地的检验检测机构申请监检，由检验检测机构照相应安全技术规范等要求到施工现场对安装过程实施监检。安装完成，检验合格，履行相关手续后桥式起重机才能实施吊装作业。5．按《电力法》第26条规定：“申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电，应当依照规定的程序办理手续。”项目部擅自采用自备电源施工，违反了《电力法》规定。正确的做法是：承包单位（机电安装公司项目部）要告知供电部门，并征得同意（许可），采取安全技术措施后，例如防止自备电源误人市政电网等，方可施工。

1．A公司项目部队分包单位管理的重点是：施工进度计划安排、质量安全监督考核、竣工验收考核、特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。与背景列出的项目（施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收）相比较，还应有：特种作业人员培训取证、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工结算编制、工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
2．吊装方案编制的主要内容包括：编制说明与编制依据、工程概况、主要吊装参数、吊装工艺方法、吊装技术措施和施工步骤、机索具受力安全性校核、劳动组织、机具和材料计划、进度计划或工序安排、安全技术措施、吊装风险评价与应急反应措施、吊装平面布置图。
3．为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难,所以外协调最主要的单位是土建施工单位。
协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。
4．基础验收要求：
(1)设备基础混凝土强度检查验收：检查基础质量合格证明文件,其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。基础有预压和沉降观测要求时,应经预压合格,并有预压和沉降观测的详细记录。
(2)设备基础位置、几何尺寸检查验收：包括基础的坐标位置,不同平面的标高,平面外形尺寸,凸台上平面外形尺寸和凹穴尺寸,平面的水平度,基础的铅垂度,地脚螺栓预留孔的中心位置、深度和孔壁铅垂度等。应符合现行国家标准规定,并有验收资料或记录。
(3)设备基础外观质量检查验收。
(4)预埋地脚螺栓检查验收：直埋地脚螺栓中心距、标高及露出基础长度符合设计或规范要求,螺栓的螺母和垫圈配套,螺纹和螺母保护完好等。
5．不正确。根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则,分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动的联络传递,如与监理等的联络,应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求,都应下达给总承包单位A机电安装公司,不能直接对口到分包单位。背景中,专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。
正确的做法是：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令,同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程将停工令送达到总承包单位项目部,由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。

（1）1)工程概况和施工特点、难点分析；2)施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调；3)主要安装施工方法；4)施工总进度计划；5)施工资源需用量计划，包括：劳动力，主要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检验设备等；6)全场性的施工准备工作计划；7)质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施；’8)施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等；9)主要技术经济评价指标。(2)施工方案编制的主要内容是：1)工程概况及施工特点；施工对象的名称、特点、难点、和复杂程度；施工的条件和作业环境；需要解决的技术和要点。2)确定机电安装工程施工程序和顺序：应按通过技术经济比较或分析条件制约后确定施工方法，按照机电安装施工规律、特点和经验，合理确定施工程序和机电安装工程各专业施工顺序，确定施工起点流向。3)资源的配置和要求：应按实际情况确定劳动力配置；施工机械设备和检测器具配置；临时设施和环境条件完善所有配置的资源，能力均应满足需要。4)进度计划安排：按照已确定的施工方法，确定关键技术的要求，采取相应的技术措施，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及施工原则，用横道图或网络图，对工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上空间上的安排和相互配合关系。(3)施工方案经济评价最常用的方法是综合评价法。技术水平比较的内容有：1)技术效率：所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小。如吊装技术中的起吊吨位，每吨时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的目材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损探测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。2)技术的先进性：评估方案所选用的技术在同行业中是否处于领先水平。所设计的方案技术创新是否可以评价。方案的先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三种类型。还可以统计创新技术和点数占本方案总的技术点数的比率来体现方案的技术水平。3)方案的经济性：所选择的几种方案进行技术经济分析，已确定在满足要求的情况下费用最低的方案。4)方案的重要性：所选方案在某项目、开辟某行业领域或在企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用的价值。

1.主要依据是：工程施工合同及招标、投标文件；已签约的与工程有关的协议；已经批准的设计文件及有关的图纸资料；工程概算及主要工程质量；设备清单及主要材料清单；主体设备（合成塔）技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。
2.至少应编制容器与合成塔安装方案，合成塔吊装方案，工艺管道安装、焊接技术方案，机械设备安装、调试方案，静置设备试验方案、工艺管道试验及吹扫方案、联合试运方案。
3.本案例的合成塔安装属于压力容器整体安装。安装公司应当取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证，才能从事合成塔的安装工作。
4.安装单位在合成塔安装前，要将拟进行安装的合成塔的情况书面告知工程所在地直辖市或设区的市的特种设备安全监察管理部门，告知后即可开工。

1．安全技术交底制度包括以下几个方面的内容：
（1）工程开工前，工程技术人员将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
（3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
（4）班组长要认真落实安全技术交底，每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
（5）安全技术交底按施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。
2.（1）还应有的安全检查是：定期性安全检查，经常性安全检查，不定期性安全检查。
（2）安全检查的重点是：违章指挥和违章作业。
3.（1）临时用电施工组织设计及审批
根据国家的有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场“临时用电施工组织设计”，由施工企业总工程师审定， 报监理和业主审批。
（2）临时用电施工组织设计的准用程序
1）安装公司协助业主向当地电业部门申报用电方案。
2）按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》进行设备、材料的采购和施工；
3）对临时用电施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供相关资料，申请送电；
4）电业部门进行检查、验收和试验，同意送电后方可送电使用。
4．根据背景分析，引起焊接合格率偏低的因素主要有四个：
（1）施工人员
（2）材料（焊材代用）
（3）机具（部分焊机不符合要求）
（4）工程管理环境（外观检查漏检）

1.内部协调的对象包括：机电安装工程项目部设置的各个管理部门，专业施工队；B 分包单位。需外部协调的是与施工质量直接相关的方面，包括：（1）业主（建设单位）、设计单位、监理单位等；（2）设备及材料的供货单位；（3）土建单位、其他安装承包商；（4）特种设备监督检验机构、安全监察部门。
2. 安全技术交底的要求包括：
（1）工程开工前，工程技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工详细交底。
（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
（3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
（4）班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
3.本工程压力容器分 2 段到货，现场组焊安装，超过压力容器安装许可范围，该机电安装公司应具备相应级别压力容器的制造许可资格，即 II 类中压容器制造许可。
4.施工单位对分包单位管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。