智能原则
系统原则
产品原则
效率原则
位置原则
第1题:
政府组织机构的设置原则有哪些?
第2题:
第3题:
工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响,按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,正确的是( )。
A.一般情况,工作内容越多,组织机构越庞大;工作内容越少,组织机构越精简
B.社会分工专业化和市场化程度越高,企业组织机构设置会越精简
C.公司资产规模越大,组织机构就越庞大
D.对工作内容进行必要的筛选,有利于精简组织机构
E.公司工作内容越复杂,其组织机构设置就越庞大
第4题:
试述药学部门组织机构的设置与人员编制的原则。
第5题:
组织机构设置部门化原则有哪些?
1、职能原则.
按职能划分部门的优点在于:
①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强;
②提高了专业化程度;
③有利于节约人力、物力,提高工作效率,且简化了训练工作;
④强化了专业权利的集中;
它的缺点是:
①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍;
②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点,负担过重;
③由于各部门过于专业化,也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.
2、产品原则.
它的优点是:
①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识;
②从而提高工作效率和经济效益;
③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.
它的缺点是:
①具有“总经理”素质的人才缺乏;
②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复;
③如何保证上层领导对全局的总体控制,避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险,也是应该加以考虑的问题.
3、位置原则.
它的优点在于:
①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略;
②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定,从而提高了工作效率和降低了成本;
③有利于为组织整体分担风险;
④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.
它的缺点在于:
①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选,在实际操作中往往有很大困难;
②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复,增加管理费用和成本;
③区域管理和总部管理之间的关系不易处理;
④有可能使总部对区域失去控制.
略
第6题:
此题为判断题(对,错)。
第7题:
组织机构设置的部门化原则有()。
A智能原则
B系统原则
C产品原则
D效率原则
E位置原则
第8题:
设置公安决策组织机构的原则有哪些?
一、统一原则。二、精干原则。三、目标原则。四、效能原则。五、适用原则。
第9题:
旅行社组织机构的原则有哪些?
第10题:
在组织机构的设置中,请问收货员和验收员是否均可设于质管部门?