违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施

题目
单选题
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：属于组织措施的是（）。
A

增加劳动力和施工机械的数量

B

发放赶工奖励

C

改进施工工艺和技术

D

采用先进的施工机械

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

检查设备工程进度时，如果某项工作出现进度偏差，在( )的情况下，原计划不需要调整。

A．设备工程总工期不允许拖延

B．设备工程总工期允许拖延

C．工作进度超前

D．设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差


正确答案：B
解析：只有工程总工期允许拖延的情况下，发生进度偏差后，原计划不需调整。

第2题：

某建设工程网络计划中某工作的自由时差为4d，总时差为5d。施工进度检查时发现该工作实际进度拖延导致总工期拖延2d，其他工作未拖延。则该工作实际进度比计划进度拖延()d。

A.2
B.6
C.7
D.11

答案：C
解析：
2020新版教材P139页
总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。故本题中，实际进度比计划进度拖延的时间为2d+5d=7d。

第3题：

背景：某桥梁工程由A公司承包，其中的桩基施工分包给B公司，为了抢工期，在总进度计划尚未编成的情况下，先行与B公司签订了分包合同。B公司的项目部按分包项目的工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了桩基施工进度计划。A公司事后发现B公司的这个进度计划与A公司刚编完的总进度计划不协调，会严重拖后整个工程的总工期，要求B公司重编。

1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？


正确答案：
1．B公司进度计划会严重拖后总工期，是因为B公司没有以A公司总进度计划作依据，出现了分包进度计划不满足总进度计划的情况。因此，A公司没有事先将总进度计划对B公司的分包进度提出进度要求的做法是错的；但能及时对B公司的进度计划提出修改要求，履行了对分包工程进度控制的责任，这种做法是对的。B公司未依据总进度计划就编制分包工程进度计划的做法不对。

第4题：

建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是( )。

A、进度偏差为负值，表示工期提前
B、进度偏差为负值，表示工期拖延
C、进度偏差为正值，表示工期提前
D、进度偏差为正值，表示工期拖延
E、进度偏差为0时，表示进度正常

答案：B,C,E
解析：
2018版教材P93
进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度

第5题：

某新建别墅群项目，总建筑面积45000m2；各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖砌体混合结构。
　　施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。某幢计划工期为180日历天，施工进度计划见图1。现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位编制分阶段进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划工期180日历天内竣工。

　图1　某幢施工进度计划图（单位：天）
　　在该幢别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程在第45天完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。项目部依据赶工参数表（见表1），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。

　【问题】
　　2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。


答案：
解析：
2.需要压缩的工序是：主体结构、室内装修，压缩天数分别为2天、3天。

第6题：

已知某建设工程网络计划中 A 工作的自由时差为 5 天，总时差为 7 天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期 3 天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。

A.3
B.5
C.8
D.10

答案：D
解析：
本题考查的是项目进度控制方法。该工作实际进度比计划进度拖延＝7＋3＝10（天）。

第7题：

监理工程师在施工阶段进度控制的任务有()。

A:审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
B:定期进行工程计量、复核工程进度款申请，签署进度款付款签证
C:检查、督促施工进度计划的实施
D:进行进度目标实现的风险分析，制定进度控制的方法和措施
E:预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。

答案：A,C,D,E
解析：
本题考查的是工程进度控制。工程进度控制工作内容：审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划；检查、督促施工进度计划的实施；进行进度目标实现的风险分析，制订进度控制的方法和措施；预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。

第8题：

根据下列条件，回答 8～11 题：某工程合同工期238天，在工程施工至l50天时进行进度检查，发现进度拖延了8 天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：

第8题：属于组织措施的是（ ）。

A．增加劳动力和施工机械的数量

B．发放赶工奖励

C．改进施工工艺和技术

D．采用先进的施工机械


正确答案：A

第9题：

某工程项目的双代号时标网络计划如下图所示，项目进行到第6周末时，检查了实际进度并绘制出实际进度前锋线。关于工作进度对工期影响的说法，正确的有()。

A:工作B将使工期拖延3周
B:工作C将使工期拖延1周
C:工作D将使工期拖延2周
D:工作C不影响工期和紧后工作
E:工作B将使工期拖延2周、紧后工作最早开始时间推迟3周

答案：A,B,C
解析：
如图所示，选项D，工作C使工期拖延1周，使其后续工作F、I的最早开始时间拖延1周；选项E，工作B使工期拖延3周、紧后工作最早开始时间推迟3周。

第10题：

某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问)
问题
1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?
2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?
3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施?



答案：
解析：
1．项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。
2．总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有：设计变更因素；物料供应进度因素；不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素；施工组织因素；不可抗力等不可预见因素等。
3．处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性；对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。
物料供应方面，加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理；加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交；建立物资供应的质量保证体系。
不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；每年要提前编制雨期防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。

更多相关问题
相关内容