论述题写作二: 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,既要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的

题目
问答题
论述题写作二: 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,既要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作
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正确答案:
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第1题:

以下哪些内容不应包含在项目定义文件(项目章程和范围说明书)中()

A.项目目标

B.可交付成果

C.资源要求

D.成功关键因素


参考答案:C

第2题:

项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。

A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D.范围核实:正式认可项目的范围

E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调


正确答案:ABCD

第3题:

工程项目管理中,工程项目计划的主要作用有( )。

A.确定项目目标

B.利于项目各方的协调与沟通

C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间

D.确定项日进度度量和控制的时间基准线

E.作为项目实施控制的依据


正确答案:BCDE
点评:工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目计划的作用:①作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制定工程项目计划,预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P54.

第4题:

项目综合管理是项目管理的重要任务之一,项目综合管理的工作内容包括 ( )

A.确定项目团队组织形式 B.控制项目整体变更 C.防止项目范围蔓延 D.汇总项目分项计划 E.监测项目各项工作过程

答案:B,D,E
解析:
项目综合管理主要包括以下过程:
(1)项目综合计划的制定。综合计划的形式是将各个单项管理工作任务汇总为一体的计划。
(2)项目综合计划的实施控制。包括监测、评价各工作过程执行情况。(3)项目综合计划的整体变更控制。

第5题:

论题一 论信息系统项目范围管理

项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作,范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。

请以“信息系统项目的范围管理”为例,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。

2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识

(1)确认项目范围对项目管理的意义

(2)项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出

(3)项目范围管理使用的工具和技术

3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。


正确答案:

第6题:

论软件项目开发范围和功能的确定

确定信息系统项目的开发范围和功能是需求定义阶段的一项重要任务。明确系统的开发范围和功能,可以降低系统的开发成本,完善必要的系统功能。因此在实施系统开发之前,必须就系统开发范围和功能与用户达成一致。例如,与用户一起分析业务流程,以确定哪些业务是必须实现的等。

请围绕“软件项目开发范围和功能的确定”论题,依次从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述你参与分析和管理的软件项目,以及你所担任的主要工作。

2.说明该软件项目的用户需求,具体叙述在确定该软件项目的开发范围和功能时,你所遵循的原则和基本步骤。

3.简要说明最终确定的该软件项目的开发范围和功能,并简要叙述你在这方面的体会。


正确答案:1.对你在论文中准备列举的软件应用项目做简要的功能介绍也可简要介绍该应用项目的开发背景、要解决的问题、开发目标等。注意所列举的项目与外部系统、参与者要有较多的交互这些外延将使你的应用项目的开发范围和功能确定工作更加详实。反之如选取与外部系统外延较少的应用项目在写作过程中可能会言之无物且达不到论文写作2000-3000字的字数要求。在第一段的末尾尽量用一句话简要说明在该项目中你担任了哪些系统分析和开发方面的工作。 2.结合自己开发的软件产品或从事的实际工作阐述在系统需求分析阶段用户提出了哪些应用需求。 根据用户提出的需求详细说明按照哪些原则确定应用系统的开发范围和功能。 通常确定系统范围和功能的原则主要有:①根据已确定的系统目标和估算出的整个信息系统的信息量考虑企业现有客观条件包括资金情况、设备条件、现场条件、技术水平和管理现状等合理地确定系统的范围和功能。②新建立的系统可能要求现行的管理机构在组织上和功能上作某些调整和变动以适应计算机的管理。划分系统范围时应根据客观需要选择必要的系统结构和功能不要受现行系统的限制。 结合你所参与的软件项目详细地说明确定应用系统开发范围和功能所采取的工作步骤。可结合以下步骤要点展开。 ①绘制出系统的总数据流程图(或称为工作上下文范围图)。该图是系统分析阶段的各业务部门的数据流程图综合绘制在一张图上。可根据该应用系统所处领域的相关背景知识和工作职责等信息来创建一个模型以反映系统所处的上下文范围。 ②根据系统方案要求、用户的要求和现行系统的环境以及确定系统边界的原则在总信息流程图上圈出系统范围。要充分理解业务流程并遵守“业务人员负责业务决策”的原则。 ③与用户讨论、协商修改相关内容并在此基础上提出功能上的要求。 ④确定系统范围并分析说明。 3.列举出经过上述步骤及与用户协商后确定的该软件项目的开发范围和功能有哪些并谈出几点你在确定系统开发范围和功能方面的体会。例如分析在确定该软件项目的开发范围和功能过程中哪些地方做得比较好哪些过程还需进一步改进以及它们对项目后来的开发过程产生的积极或消极影响。最后简要叙述在今后的工作过程中如果碰到类似的开发项目你将如何应用这些经验或教训。
1.对你在论文中准备列举的软件应用项目做简要的功能介绍,也可简要介绍该应用项目的开发背景、要解决的问题、开发目标等。注意,所列举的项目与外部系统、参与者要有较多的交互,这些外延将使你的应用项目的开发范围和功能确定工作更加详实。反之,如选取与外部系统外延较少的应用项目,在写作过程中可能会言之无物,且达不到论文写作2000-3000字的字数要求。在第一段的末尾,尽量用一句话简要说明在该项目中你担任了哪些系统分析和开发方面的工作。 2.结合自己开发的软件产品或从事的实际工作,阐述在系统需求分析阶段,用户提出了哪些应用需求。 根据用户提出的需求,详细说明按照哪些原则确定应用系统的开发范围和功能。 通常,确定系统范围和功能的原则主要有:①根据已确定的系统目标和估算出的整个信息系统的信息量,考虑企业现有客观条件,包括资金情况、设备条件、现场条件、技术水平和管理现状等,合理地确定系统的范围和功能。②新建立的系统可能要求现行的管理机构在组织上和功能上作某些调整和变动,以适应计算机的管理。划分系统范围时,应根据客观需要选择必要的系统结构和功能,不要受现行系统的限制。 结合你所参与的软件项目,详细地说明确定应用系统开发范围和功能所采取的工作步骤。可结合以下步骤要点展开。 ①绘制出系统的总数据流程图(或称为工作上下文范围图)。该图是系统分析阶段的各业务部门的数据流程图,综合绘制在一张图上。可根据该应用系统所处领域的相关背景知识和工作职责等信息来创建一个模型,以反映系统所处的上下文范围。 ②根据系统方案要求、用户的要求和现行系统的环境,以及确定系统边界的原则,在总信息流程图上圈出系统范围。要充分理解业务流程,并遵守“业务人员负责业务决策”的原则。 ③与用户讨论、协商修改相关内容,并在此基础上提出功能上的要求。 ④确定系统范围,并分析说明。 3.列举出经过上述步骤及与用户协商后,确定的该软件项目的开发范围和功能有哪些,并谈出几点你在确定系统开发范围和功能方面的体会。例如,分析在确定该软件项目的开发范围和功能过程中,哪些地方做得比较好,哪些过程还需进一步改进,以及它们对项目后来的开发过程产生的积极或消极影响。最后简要叙述在今后的工作过程中,如果碰到类似的开发项目,你将如何应用这些经验或教训。

第7题:

项目范围管理计划的主要内容和作用是______。

A.描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制订

B.分解了项目的可交付成果

C.描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围

D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

A.

B.

C.

D.


正确答案:C
解析:项目范围对项目的成功有重要的影响,范围管理包括如何定义项目的范围,如何管理和控制项目范围的变化,如何考虑和权衡工具、方法、过程和程序,以确保为项目范围所付出的劳动和资源能够和项目的大小、复杂性、重要性相称,使用不同的决策行为要依据范围管理计划。
  项目范围管理计划是一种规划工具,是对项目范围进行确定、记载、核实管理和控制的行动指南,说明项目组将如何进行项目的范围管理。具体来说,包括如何进行项目范围定义,如何制订工作分解结构,如何进行项目范围核实和控制等。

第8题:

● 项目范围管理计划的主要内容和作用是(53) 。

(53)

A.描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制定

B.分解了项目的可交付成果

C.描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围

D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分


正确答案:C

第9题:

的基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。

A.项目沟通管理

B.项目集成管理

C.项目风险管

D.项目范围管理


正确答案:D

第10题:

关于范围管理重点关注的内容,下列说法不正确的是()。

A、选择适合的项目,是确定服务范围的基础
B、识别客户的主要需求,是确定服务范围的根本
C、明确服务范围,是做好范围管理的前提
D、确定项目的目标,是控制范围变更的有效手段

答案:D
解析:
范围管理的关键是识别哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内,并在项目实施过程中进行控制,以防止范围蔓延。防止范围蔓延,是控制范围变更的有效手段。范围管理一般重点关注的内容包括:①选择适合的项目,是确定服务范围的基础;②识别客户的主要需求,是确定服务范围的根本;③明确服务范围,是做好范围管理的前提;④防止范围蔓延,是控制范围变更的有效手段。

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