团队用于Sprint中管理他们自己
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
第1题:
A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)
B、每日站立(Daily Standup)
C、Sprint评价(Sprint Estimate)
第2题:
管理型电算化会计系统有如下功能,那一项不属于?()
第3题:
在下列表述中,哪一项是错误的( )
A.教育目的是教育性质的集中体现
B.教育目的是客观的
C.教育目的体现了人们的教育理想
D.教育目的是抽象的
第4题:
sprint评审的主要目的是?()
第5题:
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()
第6题:
某分项工程的单代号搭接网络计划如下图所示,下列表述正确的有( )。
第7题:
Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()
第8题:
A.告警码
B.附加文本
C.网元IP
D.网元内定位
第9题:
下列选项中,那一项不是劳动保护的目的()。
第10题:
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()