职业生涯规划的期限,主要划分为()。

题目
多选题
职业生涯规划的期限,主要划分为()。
A

短期规划

B

中期规划

C

长期规划

D

超长期规划

参考答案和解析
正确答案: A,D
解析: 暂无解析
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第1题:

用来记录员工职业发展历程、职业现状和职业未来计划的一种极为有效的职业生涯规划工具是()

A.职业生涯发展文件

B.职业生涯规划表

C.职业生涯规划指导手册

D.职业生涯规划方案


参考答案:A

第2题:

个人职业生涯规划和组织职业生涯规划的共同内容是()

A.职业生涯规划的反馈和调整

B.自我评估

C.制订员工的职业生涯目标

D.帮助员工制订职业生涯规划


正确答案:A

第3题:

试述职业生涯规划的主要原则。


正确答案:(1)利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。
(2)公平、公开原则。在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护组织成员整体积极性的保证。
(3)协作进行原则。协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
(4)动态目标原则。一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。
(5)时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。
(6)挑战性原则。
(7)可行性原则。职业发展目标或措施应该充分考虑到个人、社会和企业环境的特点与需要,要从实际出发,各阶段的路线划分与措施安排应切实可行。
(8)可持续性原则。拟定职业生涯规划方案时要考虑到职业生涯发展的整个历程的持续连贯。
(9)可评价原则。职业生涯规划的目标、措施应当清晰、明确,实现目标的步骤应当简明清晰、直截了当,要明确的时间限制或标准,以便评价、检查,使自己随时掌握执行的情况,并为进一步修正职业生涯规划提供依据。

第4题:

职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划为1年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。


正确答案:错误

第5题:

职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一,也是设计、实施和()与管理的重要工具。

A.观察职业生涯准备
B.观察职业生涯规划
C.观察职业生涯表格
D.落实职业生涯准备

答案:B
解析:
职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一,也是设计、实施和观察职业生涯规划与管理的重要工具。

第6题:

在职业生涯规划工具中,组织在展开员工职业生涯规划之前编制的参考性文本,向员工提供职业生涯规划相关理论、岗位信息、规划方法和工具的介绍是()

A.职业生涯发展文件

B.职业生涯规划表

C.职业生涯规划指导手册

D.职业生涯规划方案


参考答案:C

第7题:

要是职业生涯规划行之有效,我们必须根据自身条件和外部环境的变化对其进行相应的调整,职业生涯规划的调整主要包括()

A、落实职业生涯规划修订

B、职业生涯目标修正

C、职业生涯机会重新评估

D、自我条件重新剖析


参考答案:ABCD

第8题:

制定个人职业生涯规划主要包括哪些部分?


参考答案:个人职业生涯规划一般包括自我剖析、目标设定、目标实现策略、反馈与修正等四个方面的内容。
(一)自我剖析是指全面、深入、客观地分析和了解自己;
(二)目标设定是指在上述自我剖析与定位的基础上,设立明确的职业目标;
(三)目标实现策略是指通过各种积极的具体行动和措施去争取职业目标的实现;
(四)反馈与修正是指在实现职业生涯目标的过程中,根据实际情况自觉地总结经验和教训,修正对自我的认知和对最终职业目标的界定。

第9题:

组织的职业生涯规划的年度评审包括()和职业生涯规划年度评审的方式。

A.职业生涯规划年度评审的座谈会
B.职业生涯规划年度评审的方法
C.职业生涯规划年度评审的会谈
D.职业生涯规划年度评审的标准

答案:C
解析:
组织的职业生涯规划的年度评审 1.职业生涯规划年度评审的方式 职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评估、直线经理评估和全员评估几种。一般来说,自我评估是自主和自觉的评估,也是能够取得实效的评估;直线经理评估比较详细,能够与组织的工作有机结合,而且容易联系组织的职业生涯管理措施;全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核,评估结果比较全面客观。 职业生涯规划年度评审的具体方式为谈话方式。法国学者贝松(Beson)总结了谈话方式的发展如下:评审的方法由不进行谈话的打分法发展到员工参与式谈话的评审方法,进而又发展到注重平等谈话的发展式的评审方法,在这一发展过程中,员工个人受尊重的程度不断增加。 2.职业生涯规划年度评审的会谈 年度评审之后,往往要进行职业生涯年度会谈,并采取职业生涯规划调整措施。职业生涯面谈,一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用是:其一,有利于职业生涯规划与管理的深入;其二,弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足;其三,发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决。

第10题:

职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。


正确答案:正确

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