ScrumMaster承担产品负责人的职责
开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
产品增量也许无法满足期待
Sprint非正常终结
第1题:
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()
第2题:
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
第3题:
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()
第4题:
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
第5题:
当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是()。
第6题:
谁负责引导Sprint回顾会议?()
第7题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第8题:
如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。
第9题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第10题:
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()