分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施指的是项目目标动态控制的纠偏措施中的()。

题目
单选题
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施指的是项目目标动态控制的纠偏措施中的()。
A

技术措施

B

组织措施

C

管理措施

D

经济措施

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第1题:

(2013年73)项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容的有( )。

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
C.定期进行目标计划值和实际值的比较
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响

答案:A,B
解析:
项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较, 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施

第2题:

在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于(  )措施。

A:组织
B:管理
C:经济
D:技术

答案:A
解析:

第3题:

项目目标动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括()。

A.调整进度管理的方法和手段
B.调整项目组织结构
C.改进施工方法
D.落实加快工程施工进度所需的资金

答案:B
解析:
2020新版教材P28页
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第4题:

建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中,()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

答案:B
解析:
2020/2019教材P50
( 2 )管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

第5题:

项目目标动态控制的核心是()。

A、针对影响目标的各种因素进行预控
B、确定目标控制的计划值
C、当发现目标偏离时采取纠偏措施
D、进行项目目标的调整

答案:C
解析:
2018新教材P30,项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。

第6题:

关于项目目标动态控制的纠偏措施,表述不正确的是()。

A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括落实加快工程施工进度所需的资金
B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括管理职能分工、项目管理班子人员

答案:B
解析:
2020新版教材P28页
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @##

第7题:

项目目标动态控制的纠偏措施中,应充分重视()对项目目标控制的作用。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

答案:A
解析:
2020/2019教材P50
组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

第8题:

在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。

A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施

答案:A
解析:
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第9题:

关于项目目标动态控制的说法,正确的是(  )。

A、强化合同管理是目标控制的组织措施
B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C、项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D、落实项目资金是进度控制的经济措施
E、动态控制应明确控制周期

答案:C,D,E
解析:
2018新教材P30合同管理是管理措施,所以A错动态控制首先是目标分解,所以B错纠偏是动态控制的核心,所以C正确答案为CDE项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

第10题:

建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中,( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

A、组织
B、管理
C、经济
D、技术

答案:B
解析:
2018版教材P50
( 2 )管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

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