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项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目

题目
单选题
项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）
A

变更管理计划

B

沟通管理计划

C

项目管理计划

D

项目范围说明书

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

答案：A
解析：
项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

第2题：

一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。


正确答案:错误

第3题：

大型项目是:()

A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目

B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果

C、由项目干系人开发的项目计划

D、项目管理用于确保项目完成的框架


标准答案:A

第4题：

在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）

  • A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
  • B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
  • C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
  • D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

正确答案:C

第5题：

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

  • A、继续项目，否则影响项目进度
  • B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
  • C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
  • D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

正确答案:C

第6题：

项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

  • A、更新项目管理计划
  • B、对干系人发布变更通知
  • C、建立变更控制系统
  • D、与项目团队开会讨论变更影响

正确答案:D

第7题：

确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）

  • A、项目发起人
  • B、项目经理/项目管理团队
  • C、项目团队
  • D、所有项目干系人

正确答案:B

第8题：

由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成

A、项目干系人

B、项目成员

C、项目赞助人

D、项目经理


参考答案：C

第9题：

（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。

  • A、项目结尾
  • B、项目启动
  • C、项目控制
  • D、项目执行

正确答案:B

第10题：

项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

  • A、开展干系人访谈
  • B、审查并修订项目章程
  • C、产品分析
  • D、开始开发产品样机

正确答案:C

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