工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、

题目
多选题
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。
A

分析项目管理目标责任书

B

控制项目责任成本

C

建立项目风险抵押制度

D

公司对项目进行管理目标责任考核与兑现

E

项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

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第1题:

下列不属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()

A.项目合同文件
B.组织的经营方针和目标
C.建设工程项目管理实施规划
D.组织的管理制度

答案:C
解析:
2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:
1、项目合同文件;
2、组织的管理制度;
3、项目管理规划大纲;
4、组织的经营方针和目标;
5、项目特点和实施条件与环境;@##

第2题:

施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书,项目安全责任书有企业负责人与技术负责人签字。()


答案:错
解析:
施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书,项目安全责任书有项目负责人与项目技术负责人签字。

第3题:

工程项目安全管理资料包括:工程项目安全生产、文明施工管理制度,安全目标管理责任书,工程项目安全管理目标,工程项目安全生产奖惩制度。( )

此题为判断题(对,错)。


参考答案:对

第4题:

施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书。项目安全生产责任书由企业务责人与项目技术负责人签字。


正确答案:错误

第5题:

铁路项目如何签订《项目管理承包责任书》?


正确答案: 除责任成本指标、信誉评价、标准作业法等条款,其他按照路外《项目管理目标责任书》范本签订。责任成本指标可先按照清概数(指甲方对清概重新分配后的数)的一定比例签订。
考虑信誉评价是集团落实以现场保市场的经营战略,因此要作为一个重要指标列出,凡信誉评价完成的,给予重奖。达不到目标要求的,应有具体处罚措施。
考虑标准作业法,是铁道部推行的新的管理模式,凡认真推广达标的,要给予重奖,不达标者要重罚。

第6题:

施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A、施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B、建设工程项目管理规范
C、施工企业投标文件
D、工程项目招标文件

答案:A
解析:
2018新教材P36,施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标。项目经理目标是在保证安全和质量的前提下盈利,所以施工单位与建设单位签订的工程承包合同是重要的依据。

第7题:

公司在合同签订之日后()天内与项目部签订项目目标责任书(合同未签订时以实际开工时间为准)。

  • A、30天
  • B、45天
  • C、60天
  • D、90天

正确答案:C

第8题:

施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B.建设工程项目管理规范
C.施工企业投标文件
D.工程项目招标文件

答案:A
解析:
2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:
1、项目合同文件;
2、组织的管理制度;
3、项目管理规划大纲;
4、组织的经营方针和目标;
5、项目特点和实施条件与环境;

第9题:

考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》,作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括()。

  • A、工期、安全、质量目标
  • B、目标利润
  • C、上交款
  • D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法

正确答案:A,B,C,D

第10题:

承包人和公司签订目标责任书后,整个工程要与公司提供什么材料?


正确答案:承包人身份证复印件、施工图纸、工程合同、营业税完税凭证、竣工验收报告及工程资料等。

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