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企业在成长过程中会遇到哪些障碍？

题目
问答题
企业在成长过程中会遇到哪些障碍？
参考答案和解析
正确答案： （1）在劳动分工方面的消极作用：
①由于长期重复同一项工作，容易产生厌倦情绪，影响劳动积极性；
②员工过于专业化，工作技能单一，劳动竞争能力减弱；
③劳动分工促进机械化大生产，传统手工艺会逐渐消失；
④成品质量取决于制造过程中的每一道工序，一道工序出故障，影响整条生产线；
（2）企业规模过大所带来的消极作用：
从内部看：
①过大的企业规模使得企业在运营和协调方面越来越困难；
②过大的企业规模使得企业对各运营环节的控制越来越难；
③过大的企业规模使得企业管理层与员工的距离拉大，降低员工士气；
④过大的企业规模使得企业在与顾客沟通方面处于强势，产生顾客不满意；
从外部看：
①产业过于集中，对同类技能劳动需求增加，容易会导致劳动力短缺；
②产业过于集中，劳动力技能过于单一，容易产生结构性失业；
③产业过于集中，容易产生环境污染和交通堵塞；
④产业过于集中，生产要素需求超过供给，容易产生拥堵成本。
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力和障碍，请简要说明原因和如何通过沟通来克服这些障碍。


答案：
解析：
(1)人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
(2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技
能，适应变革后的工作岗位。
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

第2题：

下列有关客室车门障碍物检测描述正确的是（）

  • A、客室车门在关闭过程中会进行障碍物检测，开门过程中不检测
  • B、如果车门关闭过程中检测到障碍物，门将完全打开，并停止运动
  • C、车门在多次尝试关门过程中，关门夹紧力将逐渐减小
  • D、车门关闭过程中遇到障碍物，驱动电机电流强度增加超过额定值并向EDCU 发出信号

正确答案:D

第3题：

沉井在施工过程中会遇到哪些问题,应该如何处理?


参考答案：偏斜主要原因：(1)土岛表面松软，使沉井下沉不均，河底土质软硬不匀;(2)挖土不对称;(3)井内发生流砂，沉井突然下沉，刃脚遇到障碍物顶住而未及时发现;(4)井内挖除的土堆压在沉井外一侧，沉井受压偏移或水流将沉井一侧土冲空等。
沉井发生倾斜纠正方法：(1)在沉井高的一侧集中挖土;(2)在低的一侧回填砂石;(3)在沉井高的一侧加重物或用高压身水冲松土层;(4)必要时可在沉井顶面施加水平力扶正。
沉井发生偏移纠正方法：纠正沉井中心位置发生偏移的方法是先使沉井倾斜，然后均匀除土，使沉井底中心线下沉至设计中心线后，再进行纠偏。

第4题：

企业的初步发展期可能遇到哪些最大的问题：（）

  • A、组织均衡成长
  • B、跨部门协调
  • C、品牌建设
  • D、创新

正确答案:A,B

第5题：

企业在成长过程中会遇到哪些障碍？


正确答案:（1）在劳动分工方面的消极作用：
①由于长期重复同一项工作，容易产生厌倦情绪，影响劳动积极性；
②员工过于专业化，工作技能单一，劳动竞争能力减弱；
③劳动分工促进机械化大生产，传统手工艺会逐渐消失；
④成品质量取决于制造过程中的每一道工序，一道工序出故障，影响整条生产线；
（2）企业规模过大所带来的消极作用：
从内部看：
①过大的企业规模使得企业在运营和协调方面越来越困难；
②过大的企业规模使得企业对各运营环节的控制越来越难；
③过大的企业规模使得企业管理层与员工的距离拉大，降低员工士气；
④过大的企业规模使得企业在与顾客沟通方面处于强势，产生顾客不满意；
从外部看：
①产业过于集中，对同类技能劳动需求增加，容易会导致劳动力短缺；
②产业过于集中，劳动力技能过于单一，容易产生结构性失业；
③产业过于集中，容易产生环境污染和交通堵塞；
④产业过于集中，生产要素需求超过供给，容易产生拥堵成本。

第6题：

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?


答案：
解析：
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。
(1)人们反对变革的根本原因在于：
①由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作
安全感；
②一部分领导与员工存在着因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
(2)企业管理者为保证变革顺利进行，可以事先研究并采取以下措施来克服这些障碍：
①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

第7题：

以下哪些是在推广使医生将单片联合制剂安博诺作为老年患者高血压的优选药物过程中会遇到的障碍？（）

  • A、半衰期过短
  • B、习惯使用自由联合药物
  • C、对利尿剂的副反应过度担忧
  • D、降压效果不明显

正确答案:B,C

第8题：

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?


正确答案：
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因在于：改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工存在着因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
具体而言，企业管理者为保证变革顺利进行，可以事先研究并采取以下措施来克服这些障碍：
(1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
(2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
(3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

第9题：

在候总看来，在创业的过程中会遇到一些问题，但那其实也都是在逐渐地解决一些事情。


正确答案:正确

第10题：

轧辊磨削会出现哪些质量缺陷？在轧制过程中会产生哪些不良后果？


正确答案: 1）辊身有锥度：造成压下不能校正，并容易造成一边浪，板形难以控制，要求辊身锥度小于0.1mm。
2）磨削不圆：辊身有椭圆度。在轧制过程中产生振动，轧制压力波动，沿长度方向带钢厚度波浪形变化。
3）凸度：在机组工艺上要求轧辊为平辊，若轧辊有凸度，在轧制过程中易产生带钢中间浪和二肋浪。
4）轧辊表面粗糙度太大。在轧制过程中轧制压力增加，板形难以控制，并且影响带钢表面质量。
5）轧辊辊身裂纹，由于未对裂纹进行掏沟、磨净。未对轧辊进行探伤检测，在轧制过程中带钢表面产生与裂纹形状的突出轧痕。

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