澄清需求、回答问题
保护开发团队和过程
有需要时介入，以确保可持续工作速率
指导团队的工作
第1题：
Sprint产品负责人做什么？（）
第2题：
在第一个sprint中团队做什么？（）
第3题：
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
第4题：
当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。
第5题：
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
第6题：
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）
第7题：
谁负责引导Sprint回顾会议？（）
第8题：
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。
第9题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
第10题：
在sprint计划会议中，产品负责人（）。