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工程项目管理中，工程项目综合管理计划的主要作用有（）。

题目
多选题
工程项目管理中，工程项目综合管理计划的主要作用有（）。
A

预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性

B

促进工程相关各方的协调与沟通

C

是实施工程项目综合管理的基础性工作

D

确定项目进度度量和控制的时间基准线

E

确定项目目标

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第1题：

项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（ ）。

A．工程项目费用管理

B．工程项目质量管理

C．工程项目信息管理

D．工程项目人力资源管理

E．工程项目风险管理及现场条件管理


正确答案：ABCD

第2题：

工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（ ）。

A．项目计划的制定

B．项目计划的准备

C．项目计划的实施

D．项目计划的变更控制

E．项目计划的评价


正确答案：ACD

第3题：

工程项目合同的主要作用主要体现为( )。

A.计划作用

B.组织作用

C.监督作用

D.管理作用

E.解决纠纷的依据


参考答案：ABCDE

第4题：

工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤包括( )。

A.建立计划实施的监测体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.对工程项目综合管理计划进行多方案比选
D.采取措施纠正偏差
E.对纠正措施进行审查

答案：A,B,D
解析：

第5题：

制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()

A:①—②—③—④
B:②—①—③—④
C:①—②—④—③
D:②—①—④—③

答案：D
解析：
工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

第6题：

下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（ ）。

A．工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

B．工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

C．工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制

D．工程项目费用管理是工程项目管理中心环节


正确答案：B

第7题：

工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，下列不属于其管理过程的是（ ）。

A．项目计划的制定

B．项目计划的实施

C．项目计划的监督

D．项目计划的变更控制


正确答案：C

第8题：

关于工程项目计划管理,说法正确的有()。

A.工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称

B.工程项目计划为工程项目的决策提供更详尽的论证和依据

C.工程项目计划是工程项目实施的指导性文件

D.程项目计划是实现项目目标的一种手段


参考答案：A,B,C,D

第9题：

工程项目计划的作用是( )。

A 减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
B 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

答案：B,C,D,E
解析：
工程项目计划的作用有：作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性：促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

第10题：

工程项目综合管理计划的作用不包括( )

A.通过制定工程项目计划，预测所确定 的工程项目管理目标实现的可能性’
B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
D.作为考核工作成果实行奖惩的依据

答案：D
解析：
工程项 目综合管理计划的作用包括:① 工程项目综合管理计划是指导项目 实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作;②通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力确定关键控制点的检查内容、范因和时间等;⑤确定进皮皮量和工程项目控制的时间基准线。

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