工程项目（）阶段是由个人自我转换成团队成员的阶段，同时也是正式及非正式地相互

本题考查的是团队发展5个阶段，正确的选项为D发挥阶段。
优秀团队的建设不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。
（1）形成阶段，一个一个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。团队成员倾向于互相独立，不怎么开诚布公。在本阶段，团队往往对未来有美好的期待。
（2）震荡阶段，团队成员开始执行分配的项目任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，相互指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
（3）规范阶段，经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。
（4）发挥阶段，随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强，常将团队换成第一称谓。如“我们组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
（5）解散阶段，所以工作完成后，项目结束，团队解散。
从题目团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强，我们可以看出这个团队正处于发挥阶段，所以选D。

本题考查的是项目团队的发展过程。表现阶段时的团队已比较成熟。

利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。