第1题：
简述秘书参谋职能体现的相同之处。
一、参谋辅助的体现形式相近，秘书体现参谋辅助职能形式的多样性和内容的综合性。
二、参谋辅助效果的制约因素相近。
第一是参谋辅助效果的间接性。
（1）要经过领导决策的选择。
（2）要受到执行实践的选择。
（3）受到具体条件的限制。
第二是参谋辅助效果体现的机遇性。
（1）善于发现和利用组织管理活动需要造成的机遇。
（2）善于发现各种异常现象、失误，找出这些问题存在的原因、危害性以及有关对策建议。
（3）关注领导者注意力造成的机遇。
（4）理解和体察领导者的心理情绪及其变化，从理论上讲，作为高素质的领导者任何情况下，对来自各方面的意见或建议，都应该认真倾听，理智选择，按需要和可能采纳。
三、参谋辅助多种价值性相似。
（1）实际效益价值。
（2）衍生价值。
（3）参考价值。
（4）沟通价值。
（5）负面价值。
略
第2题：
简述中外封建社会早期封建王朝秘书性工作的相同之处。
（1）时代基础和历史发展过程上相似。
（2）社会环境有相似，都出现了封建土地所有制。
（3）封建国家政权均是封建主阶级的压迫劳动人民的机关。
（4）秘书性人员的职能地位相近。
（5）秘书性人员的职能活动相近。
（6）秘书性工作的职能领域相近。
略
第3题：
论述古埃及，古巴比伦，古印度等东方奴隶制国家，与古希腊，古罗马奴隶制国家，及中国夏商周奴隶制政权秘书性工作产生的基础，有哪些相同之处？
1，从社会生产力基础看，都进入了青铜器时代和铁器时代，都有一定水平的农业，畜牧业和手工业等。
2，从上层建筑领域看，都在原始文化的基础上得到了发展，出现了奴隶占有制文化。阶级分化，阶级对立，阶级斗争的结果出现了奴隶制国家。
3，国家的形成和国王等最高统治者行政权力的强化，产生了国家办文辅政的需要，这是人类国家秘书工作产生的直接原因。
4，在原始文字的基础上，文字得到发展，并出现国家公务文书作为国家统治的工具，这是国家秘书性工作产生的重要条件。
5，国家秘书工作的产生均与不同的宗教活动有着紧密的关联，秘书性活动与宗教活动相互渗透，在政教融合体制中发挥极为重要的作用。
略
第4题：
简述中外企业秘书工作的相同之处。
（1）服务对象相似。
（2）工作内容相似。
（3）职能地位相似。
（4）秘书人员的任用方式相似。
略
第5题：
简述中外奴隶制国家秘书性人员的职能活动相同之处。
相同相近之处：
一是职能地位比较确定，均是奴隶制国家最高统治者身边的综合辅助者。
二是职能范围比较明确，中外奴隶制国家秘书性工作均围绕实施奴隶占有制统治展开办文辅政活动。
三是素质要求比较相近，无论是中国的巫史等秘书性人员，还是外国的司书、祭司及其他名称的秘书性人员都要求有较高的文化水平，具有一定的使用文字的能力，并富有政治统治的经验，要求其对最高统治者忠诚等。这些素质要求，对后世有重大影响。
四是在“君权神授“观念的影响下，奴隶制国家秘书性工作均带有一定的宗教色彩。
五是占卜在奴隶制国家秘书性人员办文办会办事中是一个重要环节，也是秘书性人员发挥辅政作用的重要手段。
六是国家秘书性人员的任用，大多受贵族继承制的影响，采用世袭制。
七是秘书性人员对其辅佐对象的人生依附关系已经确立，这一关系一直沿袭至封建社会。这一关系的形成和发展，对后世秘书性工作有着极大影响。
略
第6题：
简述中外奴隶制国家公务文书的相同之处。
（1）基本内容均反映了当时奴隶制国家社会生活状况和国务管理活动。
（2）对国家文书档案均极为重视，视为神物和珍宝，
（3）对文书档案的管理随时代发展越来越严格，越来越重视保密。
（4）奴隶制国家的文书已产生了用印制度。
略
第7题：
简述中外秘书管理协调的相同之处。
（1）领导者对协调重视相近。
（2）秘书协调的地位相近。
（3）秘书协调的主要内容相近。
（4）秘书协调的主要方式相近。
（5）中外秘书协调的地位相近。
略
第8题：
简述中外秘书协助领导安排日程的相同之处。
目的的相近，依据与原则相近，基本环节相近。
略
第9题：
中外奴隶制国家秘书性人员的职能活动相同之处有哪些？
（1）职能地位比较确定，均是奴隶制国家最高统治者身边的综合辅助者。
（2）职能范围比较明确，都围绕实施奴隶占有制统治展开办文辅政活动。
（3）素质要求比较相近，中外秘书性人员都要求有较高的文化水平。
（4）在“君权神授”观念的影响下，奴隶制国家秘书性工作均带有一定的宗教色彩。
（5）占卜在奴隶制国家秘书性人员办文办会办事中是一个重要环节，也是秘书性人员发挥辅政作用的重要手段。
（6）国家秘书性人员的任用，采用世袭制。
（7）秘书性人员对其辅佐对象的人生依附关系已经确立，这一关系一直沿袭至封建社会。
略
第10题：
简述中外秘书辅助领导人实施管理的相同之处和不同之处。
辅助领导人实施管理的相同之处：
①辅助的领域相近
1）对领导人决策提供辅助和服务；
2）为其领导人开展各项领导活动做好协调沟通工作；
3）协助领导人进行督促检查，强化指挥控制。
②辅助方式相近；
③辅助要求相近。
辅助领导人实施管理的差异之处：参谋辅助的层次差异，授权方式上的差异。
略