（）单位工程施工进度计划中各工作施工顺序受施工工艺和（）两方面制约。

编制单位工程施工进度计划时，施工顺序一般受施工工艺、施工组织的制约。参见教材P127。

应先确定施工方案，再确定工作顺序。

施工进度计划审核的内容主要有：①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。⑤总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。⑥对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能。

一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。组织关系不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。

2019版教材P96
绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。

通常情况下，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。

本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。参见教材P128。

考点:单位工程施工进度计划的编制。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。

⒈划分工作项目
对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。
2.确定施工顺序
⒊计算工程量
⒋计算劳动量和机械台班数
⒌确定工作项目的持续时间
最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。
⒍绘制施工进度计划图
⒎施工进度计划的检查与调整