问答题某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 工程材料费应从哪些方面去控制?

题目
问答题
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 工程材料费应从哪些方面去控制?
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第1题:

某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,当时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。问题:(1)构成工程直接费的主要因素是什么(2)简述项目成本控制的四个阶段。(3)项目成本控制的重点是什么针对工程特点举例说明。(4)简述施工过程项目成本控制的内容。(5)简述质量成本如何控制。


答案:
解析:
(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素,是构成工程直接费的主要因素。(2)成本控制的四个阶段是:工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60%,比重大应重点控制。(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。(5)控制质量成本,首先从质量成本核算开始,而后是质量成本分析和质量成本控制。

第2题:

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目构成直接工程费的主要因素是什么?


正确答案: 材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素,是构成直接工程费的主要因素。

第3题:

某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元。合同约定:工程设备由甲方提供,工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为l000万元,根据内部签订的承包合同,要求成本降低率为8%,人工费占考核成本的10%,材料费占60%,机械费占15%,其他直接费用占5%,间接费用占10%。该项目部在成本管理中,加大了成本控制的力度,最后取得较好的经济效益

问题:

(1)现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?

(2)机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?

(3)项目部对成本控制应包括哪些方面?本工程项目中应重点控制的内容是什么?

(4)计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。


正确答案:
(1)建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成;
(2)按成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核等六个步骤进行成本管理。
(3)项目部对成本从人工成本、材料成本、施工机械费、其他直接费和间接费用等五个方面进行成本控制。本项目的成本控制重点是材料费用。其控制内容是:从采购中的量差和价差两个方面控制;从材料消耗中采用限额发料和现场消耗两个方面控制。
(4)人工费降低额:1000×8%×10%=8(万元)
材料费降低额:1000×8%×60%=48(万元)
机械费降低额:1000×8%×15%=12(万元)
其他直接费降低额:1000×8%×5%=4(万元)
间接费降低额:1000×8%×10%=8(万元)

第4题:

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 项目经理部编制成本计划的依据是什么?


正确答案:项目经理部编制成本的依据:与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料,包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求;工程施工组织设计,施工进度计划、施工方案、施工组织,施工机械的利用情况,所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。

第5题:

【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 构成工程直接费的主要因素有材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。


正确答案:正确

第6题:

某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。二、问题1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么2.项目经理部编制成本计划的依据是什么3.工程材料费应从哪些方面去控制4.该工程项目的实际成本是多少


答案:
解析:
1.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素,是构成直接工程费的主要因素。2.项目经理部编制成本的依据:与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料,包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求。工程施工组织设计,施工进度计划、施工方案、施工组织,施工机械的利用情况,所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。3.工程材料费控制应从以下两个方面区控制:加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制。4.该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。此,该项目的实际成本为1800×(1-5%)=1710万元。

第7题:

【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下题目。 材料费占工程造价60%,比重大应重点控制。


正确答案:正确

第8题:

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。
合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
问题:
1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?
2.项目在施工阶段如何控制成本?
3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
4.简述不锈钢管道清洗的实施要点。


答案:
解析:
1.施工成本偏差有两种:
一种是施以减少或消除偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异;
二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。
其计算公式如下:
实际偏差=计划成本-实际成本
计划偏差=预算成本-计划成本
计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好,若为负差,则说明成本控制存在缺点和问题。
2.施工阶段成本应从以下方面控制:
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
(5)经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
(7)加强施工过程中信息收集,为项目签证及后期结算提供强有力依据。
3.材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量,应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
4.不锈钢管道,宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。
实施要点如下:
(1)油清洗应以油循环的方式进行。每8h应在400~700℃内反复升降油温2~3次,并及时更换或清洗滤芯。
(2)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。
(3)油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。

第9题:

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少?


正确答案: 该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。因此,该项目的实际成本为1800×(1—5%)=1710万元。

第10题:

施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1.背景 某施工单位通过激烈竞争,承包了一项炼钢厂建设工程项目,工程造价以1000万元为基数,降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2.问题 (1)已知按原成本控制计划,人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%.计算能否节约费用60万元? (2)项目目标成本测算的方法有哪几种? (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下:人工成本的控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项;材料成本的控制,包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁施工机械一项;其他直接费的控制;间接费用的控制,包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善? (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为? (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理?


正确答案: (1)简单计算如下:
1)实际成本=1000X(1—10%)=900万元
2)人工费的降低额=900×10%×20%=18万元
3)材料费的降低额=900×60%×3%=16.2万元
4)机械费的降低额=900×15%×40%=54万元
5)其他直接赞的降低额=900×5%×10%=4.5万元
6)间接费的升高额=900×10%×12%=10.8万元
共计降低额=18+16.2+54+4.5-10.8=81.9万元
根据新的方案,可以达到60万元利润.
(2)有两种:清单测算法和施工预算法.
(3)该项目成本控制计划的内容不完善,缺:人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质,提高劳动生产率”;材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”;施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容.
(4)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案.
(5)为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理,主要措施有:组织措施,技术措施,经济措施,合同措施

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