机电工程施工阶段项目成本控制要点包括(  )。

教材P333
二、各阶段项目成本控制的要点：1.施工准备阶段项目成本的控制要点：（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。（2）编制成本计划并进行分解。（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

教材P333
施工阶段项目成本控制要点：1、对分解的计划成本进行落实；2.计算实际成本；3、进行成本差异分析；4、注意工程变更
A属于施工准备阶段的内容。E属于竣工交付使用及保修阶段。

P332-336
考查施工成本管理，施工阶段项目成本的控制要点： 1）对分解的成本计划进行落实
2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本
3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

教材P333。
竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成木分析，总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。(3)进行成木分析考评，落实奖惩制度。

本题考查各阶段项目成本控制的要点。施工阶段项目成本的控制要点：（1）分解落实计划成本；（2）核算实际成本；（3）成本分析、及时纠偏；（4）注意工程变更及不可预计的因素。A选项属于施工准备阶段的；E选项属于竣工交付使用及保修阶段的。

P329~330
施工准备阶段项目成本的控制要点：
（1）优化施工方案：对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；
（2）编制成本计划并进行分解；
（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的计划成本进行落实；
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

教材P333
本题考查的是施工成本控制措施。施工阶段项目成本的控制要点包括：（1）对分解的成本计划进行落实；（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。