在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
第1题：
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
第2题：
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
第3题：
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
第4题：
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
第5题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
第6题：
在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）
第7题：
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
第8题：
哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）
第9题：
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
第10题：
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）