开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
第1题：
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）
第2题：
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
第3题：
AToRonTO
BBoSToN
CMoSCoW
DHaMBurG
第4题：
Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）
第5题：
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）
第6题：
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
第7题：
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第8题：
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）
第9题：
佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（）
第10题：
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）