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有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。

题目

有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。

参考答案和解析
正确答案:正确
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第1题：

根据品类对零售商销售额和利润的贡献,可以确认以下哪些品类角色( )。

A.目标性品类

B.旗舰品类

C.提款机品类

D.常规性品类


参考答案：BC

第2题：

以下选项属于高级品类管理的等级评估内容的是（）。

  • A、零售商提供跨品类数据、购物篮数据
  • B、供应商提供品类发展数据、消费者数据
  • C、供应商按月提供单品销售数据、货架数据
  • D、零售商成立市场研究部。

正确答案:A,B,D

第3题：

战略层面的品类管理回顾首先要做的是( )。

A.重新审视制定零售品类评分表

B.重新审视制定战术层面的品类回顾

C.重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。

D.高度重视竞争因素


参考答案：C

第4题：

品类管理对零售商的意义有哪些？


正确答案:使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。

第5题：

品类角色是零售商根据（），运用一定的方法和衡量标准决定一个品类在门店所有品类中扮演的角色。品类角色决定了品类之间的（）。


正确答案:自身的战略；资源分配

第6题：

品类管理宣导内容包括（）。

  • A、编制品类管理宣传资料，在企业内部组织学习
  • B、展开品类管理知识及后续品类管理工作的培训
  • C、在样板门店展开品类管理实践，使组织系统内部能够看到品类管理的实施效果
  • D、选取样板分类进行品类管理实践，让品类管理执行人员对其有感性认识

正确答案:A,B,C,D

第7题：

零售商开展品类管理的前提条件是（）

  • A、品类角色
  • B、品类策略
  • C、品类定义
  • D、品类战术

正确答案:C

第8题：

关于促销执行回顾的说法正确的有( )。

A.零售商总部品类/采购经理一般会定期走访门店检查重要活动的执行

B.不会经常进行实地执行检查

C.依靠主要的供应商及时反馈执行中的问题

D.零售商可以更好地监督品类方案的执行


参考答案：ABC

第9题：

供应商在品类方案执行回顾中，做好供应商的角色配合时应该注意哪些内容？


正确答案:供应商，尤其是品类舰长，可以在品类方案执行阶段更加积极地配合零售商工作。同时，供应商应该注意以下事项：一定要先和品类/采购确定反馈的时间，门店范围和具体项目；在门店执行数据采集过程中，要求严格，保证数据的全面性、准确性，和及时性，最好配有相关照片[需事先得到零售商同意]。

第10题：

战略层面的品类管理回顾首先要做的是（）

  • A、重新审视制定零售品类评分表
  • B、重新审视制定战术层面的品类回顾
  • C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。
  • D、高度重视竞争因素

正确答案:C

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