什么是“沟通”?沟通的意义是什么?有效信息沟通的方法有哪些?

题目

什么是“沟通”?沟通的意义是什么?有效信息沟通的方法有哪些?

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

今后学前教育管理行政沟通中最主要的沟通方面是: ()

A 纵向信息沟通

B 横向信息沟通

C 综合信息沟通

D 联合信息沟通


参考答案B

第2题:

信息沟通的障碍有哪些?
(1)沟通方式选择不当,造成的沟通障碍。沟通模式多种多样,各有其不同的优缺点。如果不能根据组织目标和特点选择适合的沟通模式,将会导致组织沟通效果下降。
(2)沟通双方在技能、知识等方面的差异,会影响沟通效果。在技能、知识等方面的差异,可能会使接受者不能完全理解甚至曲解信息发送者的意图,或发送者不能以最易被理解的方式表达他的意图,从而降低了沟通的效果。
(3)态度和兴趣障碍。发送者的态度和兴趣会影响其发送信息的质量。而接受者也经常根据自己的态度、兴趣,有选择地去听、去看。在解释接收到的信息时,接受者也会把自己的态度和兴趣带进去。
(4)情绪障碍。沟通双方的情绪也会影响沟通效果。这是因为个体在不同的情绪下,对同一问题会有不同的解释。所以,管理者在情绪激动的情况下最好不要做决断,以免造成失误。
(5)信息过滤。指故意篡改或歪曲事实,使信息接受者接收不到真实、全面的信息。如下级在向上级报告工作时,因害怕承担责任,往往专拣对自己有利的说,或挑领导爱听的去说,就是在过滤信息。

第3题:

重视沟通细节的处理属于()

A:有效沟通的意义

B:有效沟通的方法

C:有效沟通的要求

D:有效沟通的策略

E:有效沟通的原则


正确答案:B
解析:重视沟通细节的处理属于有效沟通的方法。

第4题:

什么是信息沟通?信息沟通有哪些方式?


正确答案:信息沟通是指可解释的信息由发送人传递到接收人的过程。具体地说,它是人与人之间思想、感情、观念、态度的交流过程,是情报相互交换的过程。信息沟通的方式包括书面沟通、口头沟通、非语言沟通和电子媒介沟通。书面沟通通常以文件、报告、统计报表、简报、会议纪要、备忘录、信件、合同书、规章制度等形式出现;口头沟通能迅速、充分地交换思想、感情及所掌握的情况;能当面提问、回答问题,不易产生误解,有利于及时准确地解决问题;非语言沟通以声音、光、体态、语调等方式进行信息沟通;电子媒介以电话、传真、电报、电子邮件、论坛、新闻组、电子公告板、文件传输等形式进行。

第5题:

克服及纠正阻碍信息沟通的主要方法有哪些?


正确答案:(1)抓紧对管理人员及服务人员进行有效的在职培训,使之充分了解“团结协作”的重要性,掌握进行有效沟通的方式方法;还应使员工在不断精通本职工作的同时,加强对酒店整体经营管理知识和各部门工作内容的了解。
(2)在日常工作中,注意检查部门内部与部门之间信息沟通的执行和反馈情况,不断总结、完善各个环节,对于沟通良好的部门和个人及时予以表扬,反之,则予以批评。
(3)组织集体活动,增进员工之间的相互了解,消除隔阂,加强团结。

第6题:

重视沟通细节的处理属于

A.有效沟通的要求
B.有效沟通的原则
C.有效沟通的方法
D.有效沟通的策略
E.有效沟通的意义

答案:C
解析:
重视沟通细节的处理属于有效沟通的方法。

第7题:

有效的()应该将言辞的和非言辞的信息沟通手段结合在一起运用。

  • A、书面沟通
  • B、信息沟通
  • C、举止沟通
  • D、动作沟通

正确答案:D

第8题:

论述组织信息沟通的障碍与有效沟通。


参考答案:1组织信息沟通的障碍:⑴来源于信息发送者的问题;⑵来源于信息接收者的问题;⑶来源于信息沟通渠道的问题。2有效沟通的实现:⑴信息传递者必须有明确的目标和计划;⑵领导者自身要提高素质,提高领导艺术和发送信息的技能;⑶发展双向沟通技术;⑷在完善正式沟通渠道的同时,充分利用和发挥非正式沟通渠道的作用;⑸进行公开沟通;⑹建立良好的个人关系;⑺建立和健全信息沟通渠道的管理制度;⑻选择有效的沟通方式;⑼要站在听着的角度看问题,并在信息反馈过程中成为良好的听者。

第9题:

阻碍信息沟通的主要因是什么?


正确答案:(1)个人主义严重,互相拆台;
(2)彼此缺乏尊重与体谅;
(3)本位主义,缺少团队意识和集体主义精神;
(4)感情、意气用事。

第10题:

什么是信息沟通?未来建设工程的信息管理和沟通具有什么特征?


正确答案: 信息沟通就是交换和共享数据、信息和知识的过程,可以定义为工程参建各方在项目建设全过程中,运用现代信息和通讯技术及其他合适的手段,相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。
未来建设工程信息管理和沟通的特征为:
(1)在建设工程项目各组成部分之间、各实施阶段、参建各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息;
(2)用虚拟现实(VirtualReality)的、逼真的工程项目模型指导着建设工程项目的决策、设计与施工全过程;
(3)减少距离的影响,使项目团队成员相互沟通时有同处一地的感觉;
(4)对信息的产生,保存及传播进行有效管理。