在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）
第1题：
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
第2题：
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
第3题：
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
第4题：
为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）
第5题：
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
第6题：
当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。
第7题：
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）
第8题：
产品负责人应该参加Scrum日会（）。
第9题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
第10题：
团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）