设计一施工一体化承包方式与施工承包方式的最大区别是（）。

本题的考点为建设项目工程总承包的方式。建设项目工程总承包主要有以下两种方式：(1)设计一施工总承包；(2)设计采购施工总承包。

在工程总承包设计施工一体化承包 方式下,发包人一般承担的主要义务有：组织并 完成生产工艺设计、方案设计（工程方案），编制材料设备品牌清单,编制工程总承包/设计——施工一体化承包的招标文件，发标回标，分两阶段组织分别的技术与商务评标，商签工程总承包/ 设计抱工一体化承包合同，确定施工质量篮理单位，组织审核承包商编制的施工图/加工图纸，下达开工令：向承包人提供现场，协助承包人申请有关许可、执照和批准，按照约定向承包人支付工程款，组织项目的工程验收（如含则包括组织工业生产设备的调试与试生产，最终达到设计生产纲领）

总价合同形成的基础条件包括：（1）采用施工总承包方式时，招标项目的设计应达到施工图深度，以便确定准确计价的工程数量和技术规格，凡招标文件与合同条款规定由施工总包方承担施工图校核审查的责任，同时负责编制工程量清单或承担审查工程量清单的责任，此时就具备了采用总价合同的条件；（2）采用EPC工程总承包或设计一施工一体化工程承包方式时，承包方承担了工程设计的全部任务，无论是图纸或工程数量清单发生的错误，均不应由业主方承担责任，此承包方式下发生的设计错误只能由承包商负责修改设计并经业主或监理审批后执行，但不能进行索赔。工程总承包与设计一施工一体化承包合同一般均为总价包干合同。

设计施工一体化承包商的项目进行进度管理的特点包括：①设计施工一体化集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务；②设计施工一体化介入项目的时间很早、过程很长，一般是在项目的工艺与方案设计确定、可行性研究报告完成审批后就开始了，而且要延续到项目竣工；③如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方，虽然进度管理的工作量大，但其进度管理的协调多是内部性的，即由该设计施工一体化单位对下属设计、采购供货、施工单位进行的协调，与其外部单位的协调工作量相对较小；④如属专业工程的设计施工一体化承包方，则其外部的进度管理与协调性强，需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系，同时又需管理好自己下属的设计、采购、施工等单位，进度管理比较复杂。

设计施工一体化工程承包方式一般适用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、发包人对设计施工的管理力量薄弱，且愿意将大部分工作内容交给同一个承包人的情况。按照设计一施工一体化工程承包方式要求，工程承包人应该根据招标人的要求同时负责工程设计和施工，具体工作内容、范围边界与责任风险的划分，国内尚无成熟、规范的做法。