属于招标采购项目管理任务的有（　）。

招标采购项目管理任务中采购管理的主要工作内容包括：①收集并分析市场信息；②分析是否需要招标项目组织机构以外的资源（价格信息、咨询专家、合作企业）；③制定采购计划并实施。

招标采购项目管理方案不仅是对招标活动进行总体规划的成果，而且是招标采购活动实现风险预防的核心，其作用十分重要。具体表现在：①建立采购目标系统。规划并构建招标采购项目管理分项目标的协调结构是实现招标采购总体管理目标的前提。②确立采购实施组织方式。确立采购实施组织方式是招标采购项目管理方案的重要内容，应根据项目的特点、招标人组织结构的现状、以往招标项目管理经验和现有人力资源情况，确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命，这是项目实施的组织保证。③指导采购管理具体实施。通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及管理目标的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为具体招标采购合同规划及招标方案编制乃至实施提供全局性的指导。

整合管理是招标采购项目管理的十大任务之一，其对应的主要工作内容包括：①确定目标和任务；②编制招标采购项目管理方案、工作计划等；③制订管理流程和控制措施；④协调各种资源并实施。

招标采购项目管理方案是在实施招标工作之前.通过分析招标项目的需求、目标以及技术特点、经济特性、管理特征等，依据有关法律政策、 技术标准和规范.科学设定、合理安排项目招标工作的总体规划，属于初步的项目综合管理计划，是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件。

C项，招标采购时间管理的内容包括确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制；D项，招标采购范围管理的内容包括界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。

ABC三项，招标采购项目管理方案是在招标采购规划阶段通过招标采购的需求、目标以及技术特点、经济特性、管理特征等分析结论，依据有关法律政策、技术标准和规范，编制的定义明确、要求清晰，可操作性强的招标采购管理总体规划，是用于指导招标采购管理的初步纲领性文件，是指导招标采购工作具体开展的全局性指导文件。D项，招标采购项目管理方案主要明确关于把标采购管理的“做什么”、“谁负责”、“怎么做”、“什么时间做”等基本管理内容。E项，制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购成果转换成定义明确、要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程。

本题的考点为招标采购项目信息管理的特点。沟通的基础在于信息管理。招标采购项目信息管理是沟通管理的基础，信息管理具有如下特点：(1)关注招标采购信息管理的生命期。信息不仅涉及招标过程，而且涉及项目合同履行的全过程。(2)招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分。招标采购信息管理不是孤立的信息处理，而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。(3)招标采购信息涉及各个项目相关方。招标是一个复杂的利益协调过程，因此各方的信息必然需要传递、交换、汇总、整合。(4)招标采购信息的动态性和协调性。招标活动的风险因素较多，导致信息变化的动态性强，需要与沟通管理等相互协调。

解析 编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括：（1）项目调查研究，采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础；（2）分析项目特点提出对策建议；（3）研究确定项目目标系统；（4）合理设定并策划招标文件的合同条款。

B项，在项目管理的知识体系中，采购管理是项目管理中十大任务之一，采购管理是项目管理实施的重要环节。任何大型或复杂项目的实施都离不开采购活动，如果采购管理工作做得不好，不仅会影响项目的顺利进行，而且还会影响项目的预计效益，甚至会导致项目的失败。