违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己成熟度大大高于员工时，应采取以下哪一项方式？（）A、命令B、说服员工参与C、向员工直接授权D、鼓励员工参与

题目

网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己成熟度大大高于员工时，应采取以下哪一项方式？（）

  • A、命令
  • B、说服员工参与
  • C、向员工直接授权
  • D、鼓励员工参与
参考答案和解析
正确答案:A
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )

A、从参与型向说服型转变

B、从参与型向命令型转变

C、从说服型向授权型转变

D、从命令型向说服型转变


答案：C

解析：领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：第一阶段（不成熟）：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。第二阶段（初步成熟）：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。第三阶段（比较成熟）：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段（成熟）：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。当下属成熟程度为第一阶段时，选择命令型领导方式。当下属成熟程度为第二阶段时，选择说服型领导方式。当下属成熟程度为第三阶段时，选择参与型领导方式。当下属成熟程度为第四阶段时，选择授权型领导方式。

第2题：

根据领导生命周期理论,对高成熟的员工应采取()的领导方式。

A.说服式

B.参与式

C.命令式

D.授权式


参考答案：D

第3题：

情景领导理论根据任务行为和关系行为这两种领导维度,并将每种维度进行了细化,根据员工的成熟度不同,将领导方式分()几种。

A、指导型领导

B、推销型领导

C、参与型领导

D、授权型领导

E、集权型领导


参考答案：ABCD

第4题：

网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己的成熟度略高于或与员工大体相当时，应采取以下哪一项方式？（）

  • A、强制要求
  • B、向员工直接授权
  • C、命令
  • D、说服或鼓励员工参与

正确答案:D

第5题：

领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着下列哪项的变化而变化

A.领导者的领导能力
B.领导者的成熟度
C.员工的成熟度
D.员工的工作成熟度
E.员工的心理成熟度

答案：C
解析：

第6题：

根据权变领导理论,对于刚参加工作的成熟度比较低的新员工,最适宜的管理方式是:()。

A.命令型

B.放任型

C.授权性

D.参与型

E.说服性


正确答案：A

第7题：

根据领导生命周期理论,领导者的风格应该根据其下属的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()。

A.从参与型向说服型转变

B.从参与型向命令型转变

C.从说服型向命令型转变

D.从命令型向说服型转变


正确答案：C

第8题：

领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着( )的变化而变化

A、领导者的成熟度

B、领导者的领导能力

C、员工的成熟度

D、员工的工作成熟度

E、员工的心理成熟度


参考答案：C

第9题：

领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着( )的变化而变化

A.领导者的成熟度
B.领导者的领导能力
C.员工的成熟度
D.员工的工作成熟度
E.员工的心理成熟度

答案：C
解析：
领导生命周期理论是一个重视下属的权变理论，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格。

第10题：

依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工情况的领导方式是：（）

  • A、授权式领导
  • B、参与型领导
  • C、说服型领导
  • D、命令型领导

正确答案:D

更多相关问题
相关内容