一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。
第1题：
A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
B.直接而有效地指挥和管理下属的数量
C.指挥和管理的全部下属的数量
D.职责和权利的范围
第2题：
绩效管理是一个管理者和员工保持（）的过程。
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.
第5题：
管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。（）
第6题：
组织一名管理者直接领导的下级人员数量的因素是( )。
A．管理幅度
B．管理层次
C．分工形式
D．集权程度
第7题：
（）是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。
第8题：
一个主管人员直属的下级人员的数量应有一定的限度。()
第9题：
项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（）。
第10题：
管理幅度是指主管人员（）。