当开发人员说不是BUG时,你如何应付?

题目

当开发人员说不是BUG时,你如何应付?

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相似问题和答案

第1题:

在洽谈过程中,当客户提出异议时,你该如何处理?


参考答案:当客户提出异议时,千万不能去反驳客户,同时也不能马上回答,应该先拉近与客户之间的关系,然后通过转换技术转移客户的关注点,在弄清楚他们真正关心的问题后,再来就他们提出的异议进行说明求得认同。不要直接回答客户的问题,要先找出客户的问题,再寻求化解的方法。先转变立场,再转变看法,让客户达到与销售人员一样的认同。

第2题:

四十五、对于"变化"你如何应付?


正确答案:

 

我想,变化是工作中的一个永恒的内容,是不可避免的。当我遇到变化时,我首先会保持冷静,先分析这种变化对以后工作的好处和害处,然后再分析这种变化的原因,如果是好的变化,就要通过加强这些变化的原因来促进这些变化。如果是坏的变化,就要通过消除变化的原因来控制变化使之回复到正常状态。
要点介绍:
1、多看些管理学书籍,尽量向管理学原理靠近。
2、回答要有积极向上的态度。

第3题:

如何应付顽固的,总是说个不停的团体成员?


参考答案:顽固的谈话者常常没完没了地闲聊,而使其他想要谈论自己关心的问题的成员感到受到阻碍的成员;分为三种类型:为掩饰紧张而把说话作为自我控制的一种方法的紧张型,用拖沓重复的故事来支配讨论的节奏的闲扯型,以及想要显示自己无所不知的卖弄型。对付多话的成员有几种方式。举例来说,在认出这样一个成员的基础上,领导者可让大家两人一组结成对子,并让自己和这个成员一组。在小组中,领导者可以试着让该成员谈谈他的“多话”。还有两种涉及整个团体的策略。一个是不点名地提醒大家希望这个多话的成员能明白。另一个是让别的成员给予反馈意见。

第4题:

当由于营业机构营业范围所限,不能满足客户要求时,应说:“这里办不成,你到别处去办”。


正确答案:错误

第5题:

关于bug管理流程,______是正确的做法。

A.开发人员提交新的bug入库,设置状态为“New”
B.开发人员确认是bug,设置状态为“Fixed”
C.测试人员确认问题解决了,设置状态为“Closed”
D.测试人员确认不是bug,设置状态为“Reopen”

答案:C
解析:
本题考查对bug管理流程的基本环节与知识的理解。选项A:测试人员而不是开发人员提交新的bug入库,设置状态为“New”。选项B:确认是bug,设置状态为“Open”而不是“’Fixed”。选项D:确认不是bug,设置状态为“Declined”而不是“Reopen”。

第6题:

关于bug管理流程,______是正确的做法。

A.开发人员提交新的bug入库,设置状态为“New”

B.开发人员确认是bug,设置状态为“Fixed”

C.测试人员确认问题解决了,设置状态为“Closed”

D.测试人员确认不是bug,设置状态为“Reopen”

A.

B.

C.

D.


正确答案:C

第7题:

俗话说:“逢人只说三分话”。还有七分话,不必对人说出。你也许以为大丈夫光明磊落,事无不可对人言,何必只说三分话呢?彼此关系浅薄,你与之深谈,显示你没有修养;你说的话,是属于对方的,你不是他的诤友,不配与他深谈,忠言逆耳,显示出你的冒昧;你说的话,是属于国家的,对方的立场如何,你没有明白,对方主张如何,你也没有明白,你偏高谈阔论,轻言更易招祸。对这段文字主旨概括最准确的是()

A. 人应学会保护自己
B. 知无不言常常会找来祸害
C. 忠言逆耳
D. 切勿“交浅言深”

答案:D
解析:
文段首先提出疑问:为什么逢人只说三分话?接着从三个方面说明,彼此关系浅薄,若深谈的话很容易“显示你没有修养”,“显示你的冒昧”甚至招致祸端。故D最合适。故答案为D。

第8题:

你发现油当箱位下降迅速,你如何处理?


参考答案:当发现油箱位下降迅速时,应该迅速确认油路系统的油压是否有明显的下降,若油压有明显下降,应迅速检查油路有泄漏,并尽可能对泄漏点处理,并及时对油站添加新油,采取这些措施仍不能制止,而低于最低油位线时应准备紧急停车。若油压无明显的波动,应检查油冷器的冷却水中是否有“油花”现象,有“油花”现象应逐个对不同冷却器停水检查,排除有故障油冷却器并添加新油。若冷却水中无“油花”现象,应检查油箱中的油过滤隔网是否有堵。有堵应及时进行清洗。总之在这一问题中既要判断处理,也要尽快及时汇报。

第9题:

以下哪句在与客户“说”时符合“说”的技巧:()。

  • A、“我本来应该”
  • B、“你应该冷静下来”
  • C、“我不是已经告诉你了吗”
  • D、“你弄错了”

正确答案:A

第10题:

当准确性和及时性发生矛盾时,你将如何决策?


正确答案: 准确性是指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确地反映客观事实。信息总是越精确越好,但要考虑到及时性及获取高精度信息所需的处理成本,因而在管理会计中,信息的准确性以决策的正确性为标准。由于企业管理中的决策问题千差万别,对管理会计信息的准确性也就难以有一个统一的普遍适用的标准。“不影响决策的正确性”就是管理会计信息的。
“有效使用范围”。正是基于这一特性,管理会计可以采用近似的方法来获取所需信息的近似值或估计值,以此来简化信息的处理程序,提高信息的处理效率,降低信息的处理成本。及时性是指管理会计必须为管理者决策提供最为及时、迅速的信息。管理会计中,有些信息是常规需要的,可设定必要的精度,在信息成本—效益平衡性原则约束下,通过程序化方式予以提供。对于大量的非常规需要的信息,为了及时提供,往往采用近似的获取估计值或近似值。管理会计信息的及时性以满足管理的需要为标准,没有固定的时间标准和精确性标准。及时信息有利于正确的决策;相反,过时的信息则会导致决策的失误。
在准确性和及时性之间,管理会计会更加重视及时性,甚至愿意牺牲部分准确性以换取信息的及时性。提高信息的及时性,可以通过缩短信息的经历时间来完成。信息的经历时间由两部分组成:间隔时间和延迟时间。间隔时间是指编制彼此相毗连报告的时间差;延迟时间是指处理数据、编制报表和分发报告所必需的时间。有效地缩短上述两个部分的时间间隔,就可以提高管理会计的及时性。