在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A、项目进度计划B、工作分解结构C、减轻计划D、项目目标说明

A、B、D均是项目成本预算的输入，C是成本预算的输出。

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

本题主要考查项目总进度目标论证中的各个步骤。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析； 3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5. 编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7. 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；

第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；

第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

故题干中所描述的“将一个子项目进度计划分解为若干个工作项”，是属于进度计划系统的第三层进度计划。

综上所述，本题正确答案为D。

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本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

工程进度目标的逐层分解
⑴ 工程总进度规划
⑵ 工程总进度计划
⑶ 项目各子系统进度计划
⑷ 各子项目进度计划

本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。