简述传统家族企业优势

题目

简述传统家族企业优势

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相似问题和答案

第1题:

简述网络市场调研相比传统调研的优势。


参考答案(1)网络市场调研突破时空限制;(2)网络市场调研具有便捷性和经济性;(3)网
  络市场调研具有及时性和客观性;(4)数据可再利用和升值;(5)网络市场调研具有可检验性和
  可控性。

第2题:

简述家族企业的特点


正确答案: ①投资人为家庭成员
②股东高度集中
③股权与经营权统一
④多重关系交织。

第3题:

简述旅游创汇与传统商品出口相比的优势所在。(3分)


正确答案:
答案:(1)就地出口:(2)创汇方便;(3)换汇率高

第4题:

我国特许经营家族企业的优势有()。

  • A、具有强烈的责任感与凝聚力
  • B、决策灵活迅速
  • C、创业者有较强的使命感
  • D、管理成本低

正确答案:A,B,C,D

第5题:

简述RTP设备的工作原理,相对于传统高温炉管它有什么优势?


正确答案: RTP工艺是一类单片热处理工艺,其目的是通过缩短热处理时间和温度或只缩短热处理时间来获得最小的工艺热预算(ThermalBudget)。RTP工艺的发展,是为了适应等比例缩小器件结构对杂质再分布的严格要求;最早的RTP工艺主要用于注入后的退火。目前,RTP工艺的应用范围已扩展到氧化、化学气相淀积和外延生长等领域。杂质的再分布问题随着器件等比例缩小到深亚微米阶段,源、漏区的PN结结深要求做得非常浅。离子注入后的杂质,必须通过足够高温度下的热处理,才能具有电活性,同时消除注入损伤。传统的高温炉管工艺,由于升、降温缓慢和热处理时间长,从而造成热处理过程中杂质的再分布问题严重,难以控制PN结结深。最早的RTP工艺,就是为了离子注入后退火而开发的。RTP设备与传统高温炉管的区别加热元件:RTP采用加热灯管,传统炉管采用电阻丝硅片
温度控制:传统炉管利用热对流及热传导原理,使硅片与整个炉管周围环境达到热平衡,温度控制精确;而RTP设备通过热辐射选择性加热硅片,较难控制硅片的实际温度及其均匀性。
升降温速度:RTP设备的升、降温速度为10-200℃/秒,而传统炉管的升、降温速度为5-50℃/分钟。传统炉管是热壁工艺,容易淀积杂质;RTP设备则是冷壁工艺,减少了硅片沾污。
生产方式:RTP设备为单片工艺,而传统炉管为批处理工艺。
传统炉管的致命缺点是热预算大,无法适应深亚微米工艺的需要;而RTP设备能大幅降低热预算。

第6题:

家族企业代际传承首先需要解决的问题是接班人的选择,也就是从家族内部选择还是从外部选拔接班人。从中国大陆家族企业的传承案例来看, “子承父业”仍是国内许多家族企业首选的交接班模式。华人家族企业选择 “子承父业”的传承模式的原因在于华人家族传统文化中对血缘的重视和信任,以及华人社会低信任度的文化特点。这段文字不支持的表述是(  )

A.从案例推断,华人家族企业 “子承父业”并非代际传承的唯一模式
B.“子承父业”的交接班模式,就是传男不传女
C.华人家族企业选择 “子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情
D.家族企业代际传承首先要解决的问题,是 “传子”还是“传贤”的问题

答案:B
解析:

第7题:

传统营销的优势在于相对传统营销模式,传统营销尤其红利期。


正确答案:错误

第8题:

网上品牌与传统品牌一样,传统优势品牌一定是网上优势品牌。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:×

第9题:

简述我国特许经营家族企业的优势。


正确答案: (1)特许经营家族企业具有强烈的责任感与凝聚力。
(2)决策灵活迅速。
(3)管理成本低。
(4)创业者有较强的使命感。
(5)企业有较灵活的运营机制。

第10题:

试分析家族企业的优势与劣势,预测它在我国的发展趋势。


正确答案: 1.家族企业的优势
(1)创业成本较低。首先,用人成本低;其次,融资成本低;最后,经营管理成本低。
(2)企业内部易于建立较高的信任度。以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家族企业,自然比普通企业有较高的信任度。
(3)创业者是企业的主要管理者,对核心技术和核心业务较熟悉。一般情况下,小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业,集技术与管理于一身,大大提高了管理效率,加速资本原始积累的速度。
(4)更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去,所以比起普通企业更加注重长期效益,注重企业的可持续发展。
2.家族企业的劣势
(1)很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。首先,家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业,排斥“外族人“进入企业的核心层。再者,即使进入了家族企业,也很难与之融为一体。最后长期的家长式管理,无法调动外部管理人员的积极性,很难留住优秀人才。
(2)在人事安排方面常常因人设事。家族企业内部,常常缺乏科学的组织设置原则,处于家族内部人员关系考虑,因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。
3.这种家长式的管理方法,在创业初期,生产品种单一,生产关系比较简单的情况下,是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则,逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业要发展,实现规模化经营,必须摒弃落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则:明确家族成员的股权占有状况;建立合理的董事会制度;聘用专业化的管理队伍;逐步实现决策的民主化,家族企业仍有良好的发展前景。
从世界范围来看,家族企业已有千年的历史。纵观他们的发展史,推行产权社会化,实现所有权与经营权的分离,是家族企业做大做强的必有之路。在中国,家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。