问题：合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）A、劳务范围B、劳务工作内容C、单价组成D、计量规则E、质量安全工期F、材料设备供应G、违约责任H、劳务结算以及价款支付等。
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问题：项目承揽毛利率按照上级规定应该不低于10%。
问题：招标选择劳务队伍应遵照公平、内部公开、公正的原则，严禁使用（）A、亲属队和租赁内部人员的机械设备B、亲属队C、内部管服人员机械设备D、业主监理介绍的队伍
问题：目前我们企业对固定资产折旧的方法不采取以下哪种（）A、工作量法B、年限平均法C、双倍余额递减法D、年数总和法
问题：责任成本核算至少要划分哪些责任中心（）A、项目经理中心B、计划中心C、技术中心D、物资中心E、核算中心
问题：（）是工程分包价格确定的负责人，负责组织分包工程合同内、合同外项目价格的初步确定工作。A、项目经理B、总工程师C、项目成本管理负责人D、三人中任意一人
问题：受现场条件限制，可以允许一部分分包商先上场施工后签合同。
问题：项目在施工管理过程中，必须投保的工程险有（）A、建筑工程一切险B、第三者责任险C、意外伤害险D、以上都是
问题：（）负责项目验工计价的全面管理工作。A、项目经理B、项目总工C、计划部门D、财务部门
问题：项目对下签订合同，要采用公司制式文本签订，不要结合项目特点随意更改。
问题：合同外增加工作量时，必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同或协议。
问题：项目对下结算，由工程部计算并审定工程量，物资部门提供材料节超，财务部门提供代扣款及拨付工程款情况，计划人员（），相关部门参与，给予确认或提出修改意见。A、只核定结算单价B、核定工程消耗材料量和结算单价C、核定工程量和结算单价D、核定工程量和工程款拨付
问题：及时完善变更索赔资料、证据、手续，防范外审风险。
问题：对下劳务工程结算数量必须经（）确定。A、总工程师批复B、项目经理批复C、项目部批复D、项目总工、计划负责人和项目经理联合
问题：项目评估预计总收入以中标合同额为基础计算，如与实际有变化具体调整为（）A、评估预计总收入＝中标合同价格±调整额B、评估预计总收入＝中标合同价格－计日工C、评估预计总收入＝中标合同价格－暂定金额D、评估预计总收入＝中标合同价格－暂定金额－计日工±调整额
问题：下列哪些不属于FIDIC合同条件的红皮书（）A、土木施工合同条件B、生产设备与设计-施工合同条件C、设计采购施工合同条件D、交钥匙工程合同条件E、简明合同格式
问题：项目评估工作出现（）情况需要再次评估。A、工程原系三边工程，施工中设计数量和标准没有出现较大变化B、现场发生重大事件，对工程造价因素和承包总额产生重大影响C、国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化，影响评估效益达到5％以上。D、国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化，影响评估效益达到5％以上。
问题： 以下四项分别属于目标维的哪项风险（） ①钢材、水泥价格上涨 ②30米T梁砼浇筑、预应力钢筋张拉难以控制 ③高空作业且天气炎热 ④地方干扰大、工程实际施工时间短A、①成本目标风险、②工期目标风险、③质量目标风险、④安全目标风险B、①成本目标风险、②质量目标风险、③工期目标风险、④安全目标风险C、①工期目标风险、②安全目标风险、③成本目标风险、④质量目标风险D、①成本目标风险、②质量目标风险、③安全目标风险、④工期目标风险
问题：项目工期风险控制目标是（）A、施工计划工期B、业主合同工期C、节点工期和业主合同工期D、大干工期
