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流程分析过程是什么？

题目

流程分析过程是什么？

参考答案和解析
正确答案: （1）流程的分类：
①按流程的处理对象分：实物流程、信息流程。
②按流程跨越组织的范围分：个人间流程、部门间流程、组织间流程。
③按其活动性质分：营运活动、管理活动。
（2）流程的描述：
①流程图绘制的基本方法：一份好的流程图应有如下特点：首先要表达完整，其次要便于计算机自动处理。流程图的基本类型有工艺视图、流程系统视图、信息视图等。
②企业流程图的实际绘制：第一步：绘制企业综合流程图。流程图应具有如下特点：简洁明了性、顾客特性、非顾客特征、流程的层次性。第二步：逐次分解综合流程图。第三步：再次对单体流程图进行整合。
（3）流程分析：
①关键流程的选择。原则是：流程的绩效比较低、流程的位势比较重要、流程再造措施可行并能够落实。
②对流程的认识和理解。流程是为了满足客户的需要而存在的。因此要搞清两个问题：第一个问题现有的流程主要是为了满足客户何种需求？这种需求是否客户最关注的特征点？第二个问题现有的流程结构是如何形成的？导致这种流程结构的基础性因素是否还存在？
（4）流程的诊断：这里的分析诊断很大程度上市一种介乎于流程分析和流程再设计之间的一种工作。
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相似问题和答案

第1题：

工作分析的流程是什么？
工作分析的过程一般包括计划、设计、信息分析、结果表达和运用，指导五个环节。
略

第2题：

选择生产过程中材料或零部件的工艺过程为对象的程序分析称为（）

  • A、工艺分析
  • B、程序分析
  • C、流程分析
  • D、工艺流程分析

正确答案:A

第3题：

在工作分析中，属于高层管理者明确的是( )。

A．工作分析的目标是什么

B．是否了解工作分析的必要性

C．工作分析过程中自己需要给予哪些配合

D．实施工作分析的流程是什么

E．将要花费多少时间、金钱和人力


正确答案：ADE

第4题：

流程程序分析的概念、特点和种类是什么？


正确答案: （1）流程程序分析的概念：程序分析中最基本，最重要的分析技术，它以产品或零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺划分为加工，检查，搬运，等待和储存等五种状态加以记录；
（2）特点：1是对某一产品或某个主要零件加工制作全过程所进行的单独分析和研究，2比工艺程序分析更具体，更详细，3记录了产品生产过程的全部工序，时间定额和移动距离。4除了分析加工，检查工序外，还要分析搬运，等待和储存工序，是对产品或零件加工制作全过程中加工，检查，储存，等待和搬运所进行的分析；
（3）种类：按研究对象不同可分为：1材料和产品流程程序分析（物料型），2人员流程程序分析（人流型）。

第5题：

培训需求分析的流程是什么？


正确答案: ①要准确.客观地收集培训需求信息；
②结合企业组织分析.任务分析.人员分析的内容和结果进行分析；
③对分析后的培训需求结果进行确认；
④培训过程中培训需求分析结果的调整和修订。

第6题：

重力分选过程的工艺流程条件是什么？


正确答案: 1.固体废物中颗粒间必须存在密度差异
2.分选过程都是在运动介质中进行
3.在重力，介质动力这机械力综合作用下，使颗粒群松散并按密度分层
4.分好层的物料在运动介质流推动下相互迁移，彼此分离获得不同密度的最终产品

第7题：

气相色谱法简单分析装置流程是什么？


正确答案:气相色谱法简单分析装置流程主要由五个部分组成：
1.气源部分，2.进样装置，3.色谱柱，4.检测器，5.工作站

第8题：

用于分析研究生产过程中物料流向、流程和效率的程序分析是()。

A、产品工序分析

B、工艺流程分析

C、平面流程分析

D、搬运分析

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!


答案：D

解析：

搬运分析是在收集现有物料运输路线、运量和运距等有关数据的基础上，画出生产现场所有的平面图及布局，把现有的物流过程在图上标出，然后分析研究生产过程中物料流向、流程和效率，并研究采用什么手段、使用何种搬运设备更有利于提高搬运功效，从而达到减少搬运成本费用的目的。搬运活性分析是其中的基础工作，主要指标是搬运活性指数，即物品存放状态对搬运作业的难易程度。


第9题：

系统分析时进行业务流程分析的目的是什么？


正确答案: 系统分析是为了实现系统开发的目的，也就是业务管理目的。系统需要实现业务流程。这里要做几点：第一，分析客户现有流程，确认流程模式和特点。因为很多客户流程并不完善，业务需求没有完整包含，甚至本身存在问题；第二，优化客户现有流程；第三，将优化后的流程整理为系统实现的软件程序规划。业务流程分析是需求分析中的核心内容。

第10题：

业务流程再造过程是什么？


正确答案: （1）确定流程再造的关键任务。
（2）基于流程的组织建设。
（3）面向流程的组织具有的特点：
①组织结构的扁平化。
②自我管理的工作团队。
（4）建设管理团队：
①确定流程负责人。
②组建再造小组。
（5）重建人员激励机制：
①建立基于团队的激励方式（包括建立明确的业绩目标、明确界定工作范围、把适当的人员安排在适当的位置上、简洁灵活的参与程序、良好的沟通）。
②重新设计企业的考核在制度（包括考核目标、奖励制度、分配制度）。
③不断地再设计。

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