企业在合同签订后()个工作日内,参照《合同责任分解与交底表》,从

题目

企业在合同签订后()个工作日内,参照《合同责任分解与交底表》,从企业职能部门及项目部两个层面,对合同责任进行分解与交底。

  • A、3
  • B、5
  • C、7
  • D、10
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第1题:

在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于( )的内容。

A、合同分析
B、合同跟踪
C、合同交底
D、合同实施控制

答案:C
解析:
【知识点】施工合同交底的任务。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

第2题:

合同交底的程序为逐级进行交底,逐级分解合同任务,主要包括()。

A、编制合同交底方案
B、合同履行计划
C、事项答疑
D、意见反馈
E、合同完善

答案:A,C,D,E
解析:
合同交底的程序为逐级进行交底,逐级分解合同任务。通常而言,合同交底的程序包括:①编制合同交底方案;②事项答疑;③意见反馈及合同完善。

第3题:

B企业应在中标后( )个工作日内与建设单位签订承包合同。

A.15

B.30

C.45

D.60


正确答案:B
中标人确定后,中标人应当在30个工作日之内与招标人签订合同。
   

第4题:

实行企业化、签订管理的事业单位与职工一方进行集体协商、签订(),以及签订()、()集体合同,参照《陕西省集体合同条例》执行。


正确答案:集体合同;行业性;区域性

第5题:

专业、劳务分包单位中标后应在()个工作日内签订分包合同。


正确答案:15

第6题:

在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的内容(2014)

A.合同分析
B.合同跟踪
C.合同交底
D.合同实施控制

答案:C
解析:
合同交底的目的和任务如下:
( 1 ) 对合同的主要内容达成一致理解;
( 2 ) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
( 3 ) 将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
( 4 ) 明确各项工作或各个工程的工期要求;
( 5 ) 明确成本目标和消耗标准;
( 6 ) 明确相关事件之间的逻辑关系;
( 7 ) 明确各个工程小组( 分包人)之间的责任界限;
( 8 ) 明确完不成任务的影响和法律后果;

第7题:

在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”这一活动属于( )的内容。

A、合同分析
B、合同交底
C、合同跟踪
D、合同实施控制

答案:B
解析:

第8题:

合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容,其目的在与 ()

A.确定每个工作包的合同权利、义务和责任
B.落实项目实施者的合同目标与合同责任
C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏
D.评估合同签订与执行情况,总结经验和教训

答案:B
解析:
合同交底的目的就是落实业主(含监理)和承包商的各项合同责任,因此合同交底的作用是十分重要的。具体包括:一是可以使得项目相关方全面把握合同,保证合同目标得到实现;二是规范项目部实施成员工作的需要;三是有利于加强工程合同的风险控制;四是可使所有工程项目参加者的工作协调一致形成合力;五是有利于工程合同工作实行规范化管理。

第9题:

分包合同签订后()日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》,向项目部全体人员进行书面交底。

  • A、2
  • B、3
  • C、5
  • D、7

正确答案:C

第10题:

项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的?


正确答案: 项目部合同签订后,项目部各类合同主责部门应仔细研究分析合同内容,并在合同订立5日内就合同重点内容对项目各相关部门及人员进行交底,填写并形成《合同交底纪要书》一式两份。

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