业务范围较为集中单一,各分子公司()的集团型企业适合采用操作管控模式。A、外部金融市场环境欠佳B、战略较为一致C、业务相关性较小D、业务相关性很高

题目

业务范围较为集中单一,各分子公司()的集团型企业适合采用操作管控模式。

  • A、外部金融市场环境欠佳
  • B、战略较为一致
  • C、业务相关性较小
  • D、业务相关性很高
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第1题:

财务管控型模式的基本条件之一是,集团业务范围比较宽泛,各子公司的业务()。

A.独立性强

B.相关性可以很小

C.财务管理能力弱

D.外部金融市场环境欠佳


参考答案:A

第2题:

集团管控模式子公司层面的影晌因素包括()。

A.子公司战略重要度
B.子公司竞争战略
C.子公司管理成熟度
D.子公司业务发展阶段
E.子公司布局分散度

答案:A,B,C,D,E
解析:
从子公司层面来看,影响管控模式选择的主要因素包括其竞争战略、子公司战略重要度、子公司管理成熟度、子公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素。

第3题:

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。

A.财务管控型

B.战略管控型

C.操作管控型

D.战略财务型


正确答案:C
本题考查集团管控模式的类型。一般而言,集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度不同分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种基本类型。题干的描述,属于操作管控型,这种模式主要管控手段包括财务控制、营销控制、技术控制、人力资源等,是一种集权的管控模式。

第4题:

下列各项,()的单位不宜设置普通日记账。

  • A、规模较大,业务量较多但较为简单
  • B、规模较大,业务量较多且较复杂
  • C、规模较小,业务量较多但较为简单
  • D、规模较小,业务量较少

正确答案:B

第5题:

适合采用超事业部的企业的特点是()。

A:企业规模比较小
B:产品品种较少
C:所涉及的业务范围很窄
D:企业规模特别大

答案:D
解析:
企业规模特别巨大适合采用超事业部制。

第6题:

当成员企业处于成长的发展阶段,与集团的资源呈高度相关性,且属于集团战略发展的核心地位的情况下,集团应选择( )的管理模式

A.财务管控型
B.战略管控型
C.运营管控型
D.战略管理型

答案:C
解析:
P70

第7题:

在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。

A.财务管控型
B.战略管控型
C.运营管控型
D.环境管控型

答案:A
解析:

第8题:

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。

A.财务管控型

B.战略管控型

C.操作管控型

D.战略财务型


正确答案:A
本题考查集团管控模式的类型。

第9题:

华润水泥对水泥业务成熟大区采用战略运营型,非成熟大区采用运营管理型,()业务采用战略设计型管控模式。

  • A、混凝土
  • B、骨料
  • C、水泥与混凝土一体化
  • D、协同处置

正确答案:A,B

第10题:

采取向业务部门、管控机构双线报告的风险管控模式的业务种类包括()。

  • A、信贷业务
  • B、资金业务
  • C、小微企业
  • D、个人业务

正确答案:C,D

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