以下哪些属于助理级品类管理师岗位职责()A、了解品类管理基本知识和流程B、具备品类管理的基本方法及理念C、品类管理团队的建设及管理D、培训品类管理人员

题目

以下哪些属于助理级品类管理师岗位职责()

  • A、了解品类管理基本知识和流程
  • B、具备品类管理的基本方法及理念
  • C、品类管理团队的建设及管理
  • D、培训品类管理人员
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

跨品类管理和品类管理之间的区别主要是()。

  • A、制定品类策略
  • B、制定品类战术
  • C、分析品类之间的相关性
  • D、从部门角度出发
  • E、界定品类角色

正确答案:C

第2题:

品类管理与跨品类管理的不同点?


正确答案:品类管理主要是考虑单个品类的品类管理的目标,战略和战术等。跨品类管理需要考虑该品类应该和哪些品类组织在一起,形成合力,来满足消费者多方面地需求,带来更多的跨品类的连带性销售。这时,就需要进行多品类部门的分析,战略和战术的制定,从多品类部门的角度开展品类管理。

第3题:

中国连锁协会在品类管理的推广中发挥的作用是( )。

A.提出品类管理的概念

B.出版品类管理专业书籍

C.举办品类管理专门培训

D.举行品类管理研讨峰会


参考答案:BCD

第4题:

企业开展品类管理活动一般都是在企业正常经营活动已开展的情况下开展的,往往会忽视()品类管理的计划阶段而直接进入品类管理执行阶段。

  • A、品类定义
  • B、品类角色
  • C、品类评估
  • D、品类策略
  • E、品类战术
  • F、品类实施

正确答案:A,B,C,D

第5题:

品类管理的灵魂是指()

  • A、品类策略
  • B、品类角色
  • C、品类定义
  • D、品类战术

正确答案:B

第6题:

品类管理宣导内容包括()。

  • A、编制品类管理宣传资料,在企业内部组织学习
  • B、展开品类管理知识及后续品类管理工作的培训
  • C、在样板门店展开品类管理实践,使组织系统内部能够看到品类管理的实施效果
  • D、选取样板分类进行品类管理实践,让品类管理执行人员对其有感性认识

正确答案:A,B,C,D

第7题:

下面选项中()是品类管理的其中步骤之一。

  • A、品类角色
  • B、品类策略
  • C、品类战术
  • D、品类评估

正确答案:A,B,C,D

第8题:

在进行品类管理时,工作流程的第一步是确定行动计划,其主要工作包括()。
A.确定具体的品类和商品数量
B.确定品类货架区域和商品类型
C.制订行动时间表
D.了解目前商品货架安排及原则
E.了解补货周期和到货时间


答案:A,B,C
解析:
商品品类管理是指分销商和供应商把所经营的商品(产品或服务)分成不同的类别,把每类商品作为企业经营的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。商品品类管理的工作流程为:①确定行动计划;②信息收集;③品类优化分析;④货架陈列分析;⑤确定并执行方案;⑥数据回顾。行动计划主要涉及:①确定具体的品类和商店数量;②确定品类货架区域和商店类型;③制订行动时间表。

第9题:

零售商开展品类管理的前提条件是()

  • A、品类角色
  • B、品类策略
  • C、品类定义
  • D、品类战术

正确答案:C

第10题:

简述品类管理师(助理级)的工作内容?


正确答案: 有熟练电脑文字输入能力,会熟练使用Excel软件,有文字写作能力;能够进行分管品类的品类定义,包括撰写品类描述、建立品类结构图;能够对分管品类的角色界定提出建议,运用定量和定性方法进行分析;
能够对分管品类的评估指标筛选,建立简单的评估指标相互关联关系、计算口径、评估方法,确定周期目标,进行定期评估,提出评估优化方向;能够进行分管品类的现状分析,寻找与目标的差距,提出改善差距的策略;能够进行分管品类的战术制定,优化商品组合;
能够进行空间效率分析,对商场品类的空间布局规划提出优化建议;能够对所分管品类提出价格优化建议;能够提出品类促销策略,制定简单的促销方案,分析执行结果;能够进行简单的补货计算,并对补货策略提出改进建议;
能够进行分管品类管理计划的实施与周期性评估,提出优化建议。能够参加企业内部定期的评估会议,提出报告;能够定期对分管品类市场进行信息收集、分析、整理;有机会参与品类舰长、供应商定期品类回顾会议。

更多相关问题